文丨牛刀商業(yè)評(píng)論 林虞
沒(méi)有任何預(yù)兆，東軟集團(tuán)掌門人已經(jīng)悄然換人了。
天眼查信息顯示，最近，東軟集團(tuán)變更了工商信息，公司的法定代表人、董事長(zhǎng)不再是劉積仁，而是已經(jīng)改成了榮新節(jié)。
這也意味著，東軟集團(tuán)已經(jīng)完成了權(quán)力的交接，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“軟件教父”劉積仁正式退居幕后，而榮新節(jié)則成為新的掌舵者。
不過(guò)，劉積仁并未完全退出管理崗位，他將以公司榮譽(yù)董事長(zhǎng)、董事身份，同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)主任委員及提名委員會(huì)委員，繼續(xù)在公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
但眼下，東軟集團(tuán)正處于多元化戰(zhàn)略陷入困局、利潤(rùn)持續(xù)承壓的關(guān)鍵時(shí)刻，劉積仁這時(shí)選擇交棒，似乎更讓東軟的前途充滿未知的迷茫。
“軟件教父”成就東軟
作為國(guó)內(nèi)第一位計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)博士，學(xué)術(shù)出身的劉積仁大概從沒(méi)想過(guò)，自己有一天會(huì)走上經(jīng)商的道路。
1987年，從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的劉積仁，在東北大學(xué)擔(dān)任計(jì)算系講師，也是國(guó)內(nèi)最年輕的計(jì)算機(jī)系教授。
當(dāng)時(shí)的劉積仁充滿斗志，想要在國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域有一番作為。
第二年，東北大學(xué)成立了計(jì)算機(jī)系軟件與網(wǎng)絡(luò)工程研究室，劉積仁滿懷雄心壯志加入研究室，現(xiàn)實(shí)卻讓他一度非常沮喪。
整個(gè)研究室只有一間半的房間，加上他只有三個(gè)人，不但要共用三臺(tái)將被淘汰的電腦，經(jīng)費(fèi)也是少得可憐。
在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的軟件市場(chǎng)，遍地都是盜版，劉積仁想要好好做研究，只能自己想辦法創(chuàng)收。
在一次偶然情況下，劉積仁看到了新的市場(chǎng)機(jī)遇并且抓住了機(jī)會(huì)。
1989年，從事汽車音響和汽車通信系統(tǒng)生產(chǎn)的日本阿爾派株式會(huì)社，受邀到東北大學(xué)參觀訪問(wèn)，想要找到一個(gè)能開(kāi)發(fā)汽車內(nèi)部軟件系統(tǒng)的研究室合作。
劉積仁一番精彩演講吸引了日方注意，對(duì)方非常認(rèn)可劉積仁的技術(shù)和能力，想要更深一步合作，讓其開(kāi)價(jià)準(zhǔn)備購(gòu)買技術(shù)。
思前想后，劉積仁咬著牙向?qū)Ψ介_(kāi)出30萬(wàn)美元的“天價(jià)”。
沒(méi)想到日方并沒(méi)有感覺(jué)任何不妥，反而痛快答應(yīng)下來(lái)，也讓劉積仁順利積累到自己人生第一桶金。
彼時(shí)，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)剛剛起步，金山創(chuàng)始人求伯君還在寫(xiě)代碼，而王文京也才成立用友，劉積仁卻依靠日本的投資，購(gòu)置一批先進(jìn)設(shè)備，成了軟件外包行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
1996年，東軟集團(tuán)成功登陸上交所，并摘下“A股中的軟件第一股”桂冠，劉積仁也因此被外界譽(yù)為“軟件教父”。
這是劉積仁名下首家上市公司，也為東軟集團(tuán)日后壯大奠定了基礎(chǔ)。
在劉積仁的運(yùn)籌帷幄下，“東軟系”的商業(yè)版圖持續(xù)擴(kuò)張，不斷走向繁榮壯大。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，劉積仁擔(dān)任法定代表人的企業(yè)多達(dá)30家，而他實(shí)際控制的企業(yè)更是高達(dá)83家，這些企業(yè)廣泛涉足智能汽車互聯(lián)、商業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康、金融服務(wù)、智能制造等眾多領(lǐng)域。
“貓有九條命，每五年換個(gè)活法。”東軟集團(tuán)創(chuàng)始人劉積仁這句廣為流傳的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，指引著這家老牌軟件企業(yè)走上了一條激進(jìn)的多元化道路。
在劉積仁看來(lái)，企業(yè)在不同時(shí)期要有不同的活法，要想打造持續(xù)的生命力，就要一邊生存一邊尋找下一階段的活法。
這也是為何東軟不光在軟件行業(yè)努力，還在積極實(shí)行多元化戰(zhàn)略布局。
折戟多元化戰(zhàn)略發(fā)展
自2011年以來(lái)，東軟集團(tuán)開(kāi)啟多元化布局戰(zhàn)略，涉獵醫(yī)療健康、智能汽車互聯(lián)、智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)領(lǐng)域，試圖從中找到更多增長(zhǎng)動(dòng)力。
在劉積仁的設(shè)想中，“東軟系”不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，可以推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，占據(jù)更多市場(chǎng)份額，進(jìn)而能夠反哺母公司，提高集團(tuán)的整體影響力。
顯然，東軟集團(tuán)實(shí)行多元化布局是希望能增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但現(xiàn)實(shí)卻事與愿違，各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不均衡，導(dǎo)致整體盈利能力承壓。
例如醫(yī)療影像設(shè)備領(lǐng)域，雖然東軟醫(yī)療在國(guó)內(nèi)廠商中屬于前列，但倘若與聯(lián)影醫(yī)療等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其市場(chǎng)份額和盈利能力明顯遜色不少。
2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，東軟集團(tuán)的醫(yī)療健康及社會(huì)保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.61億元,同比減少12.08%，為2024年?yáng)|軟集團(tuán)營(yíng)收貢獻(xiàn)最少。
而智能汽車互聯(lián)業(yè)務(wù)正陷入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。
雖然東軟集團(tuán)投入了大量資源進(jìn)行研發(fā)和推廣，但該業(yè)務(wù)在智能座艙領(lǐng)域面臨諸多強(qiáng)勁對(duì)手的擠壓，其中不乏華為、騰訊、百度等大廠，市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。
據(jù)蓋世汽車統(tǒng)計(jì)，2022年時(shí)東軟集團(tuán)智能座艙裝機(jī)量以15.27萬(wàn)套排名第四，2023年降至13.4萬(wàn)套滑落至第九，2024年時(shí)已經(jīng)徹底跌出前十的行列。
顯而易見(jiàn)，多領(lǐng)域布局非但沒(méi)能給東軟集團(tuán)帶來(lái)預(yù)期的高速增長(zhǎng)，反而暴露出其在核心競(jìng)爭(zhēng)力上存在嚴(yán)重不足。
2024年?yáng)|軟財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)披露，報(bào)告期內(nèi)，公司錄得營(yíng)業(yè)收入115.6億元，同比增長(zhǎng)9.6%；但利潤(rùn)表現(xiàn)卻稍顯遜色，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為6304.7萬(wàn)元，同比下降14.70%，基本每股收益為0.05元。
事實(shí)上，東軟集團(tuán)多年來(lái)雖持續(xù)保持收入增長(zhǎng)，但其凈利潤(rùn)表現(xiàn)卻極不穩(wěn)定。
2015年至2023年間，除2016年、2017年和2021年凈利潤(rùn)超10億元外，其余年份均低于1.5億元，2022年甚至虧損3.43億元。
扣非凈利潤(rùn)表現(xiàn)更為慘淡，從2018到2024年期間，僅2021年實(shí)現(xiàn)0.35億元正收益，其余年份均處于虧損狀態(tài)。
更值得關(guān)注的是，多來(lái)年，東軟集團(tuán)支撐利潤(rùn)的“利器”其實(shí)主要依靠的是政府補(bǔ)助。
例如從2021年到2023年期間，其收到的科研項(xiàng)目撥款等政府補(bǔ)助分別為2.1億、5.32億和1.96億，都在很大程度上掩蓋了其較低的造血能力。
足以窺見(jiàn)，多元化布局非但沒(méi)能提高東軟的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，其實(shí)際造血能力也可能非常堪憂。
換帥之后，東軟何去何從？
隨著東軟集團(tuán)在多元化發(fā)展布局失利，其在行業(yè)的地位也是節(jié)節(jié)后退。
曾經(jīng)的東軟集團(tuán)，靠著在軟件和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)深耕，樹(shù)立了良好的品牌形象，在大眾和客戶心中，成為技術(shù)實(shí)力和可靠服務(wù)的代名詞。
但如今，由于業(yè)績(jī)不斷虧損，外加其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位提升，東軟在客戶心中的信任度和認(rèn)可度也大打折扣。
以醫(yī)療信息化項(xiàng)目為例，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)原計(jì)劃攜手東軟構(gòu)建智能化醫(yī)療管理系統(tǒng)。
然而，在了解東軟當(dāng)前的實(shí)際狀況后，這些機(jī)構(gòu)普遍產(chǎn)生擔(dān)憂情緒，顧慮系統(tǒng)交付是否會(huì)出現(xiàn)延期、后期維護(hù)能否得到有效保障等問(wèn)題，由此對(duì)合作事宜采取了更為審慎的態(tài)度。
隨著市場(chǎng)信任度不斷下滑，東軟的市場(chǎng)拓展工作也因此遇見(jiàn)不小阻礙，不但開(kāi)發(fā)新增客戶的難度大幅提升，就連既有老客戶也可能因信心不足而萌生退意，轉(zhuǎn)而尋求其他合作方，直接給東軟的發(fā)展帶來(lái)一系列不利影響。
不過(guò)，縱觀整個(gè)傳統(tǒng)軟件行業(yè)來(lái)看，東軟的困境并非個(gè)例。
雖然東軟一直希望通過(guò)多元化發(fā)展做大做強(qiáng)，但更需要明確自身戰(zhàn)略地位，聚焦于自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并制定清晰的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
倘若一味像過(guò)去一樣什么都想做，實(shí)際上只會(huì)是什么都做不好。
東軟的管理層更迭或許正是企業(yè)重啟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
隨著 “軟件教父” 劉積仁的卸任，東軟過(guò)往的輝煌時(shí)代已徹底沉淀為歷史。
當(dāng)下，東軟面臨的挑戰(zhàn)并不少，既有四大業(yè)務(wù)板塊各自為戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)壓力，還要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)份額不斷被蠶食的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
可以說(shuō)，新任董事長(zhǎng)榮新節(jié)面對(duì)的不只是權(quán)力交接，更是面臨如何讓“每五年換個(gè)活法”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真正助力東軟的現(xiàn)實(shí)。
畢竟，軟件產(chǎn)業(yè)的核心永遠(yuǎn)是創(chuàng)新而非規(guī)模，這或許是劉積仁時(shí)代的東軟最需要補(bǔ)上的一課。