文 | 科技說說
香港拍賣會上，一只薄荷皮膚的Labubu以108萬元落槌時，圍觀者或許沒意識到：這不是簡單的玩偶交易，而是一場關于“情感定價權”的集體宣示。
這個長著獠牙、眼神狡黠的“丑娃娃”，用半年時間讓泡泡瑪特的市值沖上3368億港元，讓創始人王寧躋身河南首富。細細品味Labubu的成功，除了盲盒本身的沉迷機制、各路明星參與其中引發的傳播聲量等之外，IP也是一個不容忽視的重要元素。
當人們在朋友圈曬Labubu“娃圈”，在商場為它的主題展排隊兩小時等，本質上是在為一套“情緒價值”買單，也讓“IP”二字從商業術語變成了大眾生活里的熱詞。
在這背后，消費賽道的權力正在劇烈轉移——以熱門IP為基礎的“情感經濟”不再是個虛詞，而是以具象化的經濟指數，強勢重構商業規則。在筆者看來，熱門IP展現出稀缺性，且影響力在持續擴大。
首先是必須要承認，熱門IP是流量時代的“數字黃金”。108萬買個塑料娃娃？瘋了？但市場的狂熱遠比我們想象的更真實。Labubu的稀缺性構建堪稱教科書級操作：設計師龍家升初代手稿衍生出的全球唯一薄荷色原型拍出天價，泡泡瑪特官方則將盲盒隱藏款概率壓至1/144。這種人為制造的稀缺和緊張感，直接催生二級市場狂歡。
更重要的是，熱門IP本身就具有稀缺性。在影視、圖書、潮玩、食品、飲品、服裝、飾品、數碼電子等海量領域開花的IP經濟里，真正能掀起全民狂歡的熱門IP，始終像深海寶藏般稀缺。就像Labubu，全球每年誕生的潮玩IP數以萬計，但能讓成年人甘愿排長隊抽盲盒的，永遠只有頭部那1%。
真正的熱門IP、頂級IP，比如迪士尼的米老鼠、三麗鷗的玉桂狗、Labubu等，稀缺性源于真正打造出多重壁壘。如，內容創造力的鴻溝。Labubu脫胎于設計師龍家升耗時十年打磨的繪本宇宙，每根線條都浸透創作者的獨特世界觀。就像迪士尼百年積累的童話基因，優質IP需要時間沉淀與天才創意的化學反應，這是流水線生產永遠無法復制的。
此外，商業運作的高門檻。從形象設計到跨界聯名，從線上運營到線下快閃，熱門IP的全生命周期運營需要精準的節奏把控。泡泡瑪特用十年搭建的IP孵化體系，才讓Labubu從小眾繪本角色變身全球頂流，這背后是無數失敗案例堆砌的經驗壁壘。
還有一點很重要，那就是用戶心智的爭奪。在注意力碎片化的時代，能讓消費者主動分享、二次創作的IP鳳毛麟角。Labubu通過盲盒機制制造社交貨幣，用怪誕形象激發情感共鳴，成功在用戶心智中占據獨特位置，這種“精神占位”難以被輕易取代。
其次是熱門IP能夠打破商業次元壁，展現出自身破圈的野心。如果說稀缺性決定了熱門IP的“起點高度”，那么持續擴大的影響力，則決定其“生命周期”。當下的熱門IP，像是一棵根系發達的大樹，或是橫向開枝散葉，或是縱向深耕土壤，最終形成“長坡厚雪”的生態。
在橫向維度，熱門IP的“+”屬性越來越強。迪士尼是這方面的教科書：從《冰雪奇緣》里的艾莎裙成為全球女性的“衣柜必備”，到《星球大戰》的衍生游戲、主題公園、甚至軍事訓練模擬系統，它的IP價值滲透到了消費、娛樂、教育、科技等多個領域。
這種“IP+”的模式，本質上是把用戶的“情感需求”轉化為“場景需求”——在旅行時想帶它回家，在看展時想和它合影，它成為你生活的一部分。這種破圈能力，讓熱門IP成為連接不同消費場景的超級樞紐，創造出1+1＞N的商業價值。
在縱向維度，熱門IP都在“深耕”自己的核心用戶。如，Labubu的聰明之處在于，它沒有盲目擴張，而是圍繞“治愈”“個性”等關鍵詞深挖。這種深耕不是“畫地為牢”，而是通過更精準的服務，讓用戶對IP產生依賴感。就像有人收集了一整套Labubu，每周都會拿出來擦一擦、擺一擺，這種“儀式感”本身就是IP影響力的最好證明。
可以說，熱門IP會通過持續的內容更新和情感運營，不斷深化與用戶的連接。就像任天堂用塞爾達傳說系列持續迭代，熱門IP通過不斷挖掘新故事、新玩法，將用戶陪伴周期從數月延長至數年甚至數十年。
最后是熱門IP在成為情感容器，展現出“點石成金”的情緒價值煉金術。Labubu的成功密碼，藏在它與當代人情緒需求的深度共鳴里。這個看似叛逆的怪物，實則是治愈焦慮的溫柔解藥——它的怪誕造型打破審美規訓，滿足年輕人對個性表達的渴望；盲盒機制帶來的驚喜感，成為對抗生活乏味的精神興奮劑。
這種情緒價值的煉金術，早已經被驗證能夠取得巨大成功。米老鼠為什么100歲還能火？因為它從1928年誕生起，就一直代表著“樂觀”和“勇氣”；玲娜貝兒為什么能成為“滬上頂流”？因為它用“傻fufu”的可愛，治愈了都市人的孤獨。
Labubu的“丑”，則戳中了年輕人“拒絕被定義”的心理——當社會總在要求你“完美”“優秀”“符合標準”，一個長著獠牙、有點叛逆卻單純可愛的娃娃，反而成了“做自己”的代言人。
情緒是易變的，今天的網紅可能明天就被遺忘，為什么熱門IP能穿越周期？答案藏在“情感共鳴”的深度里——它們不是簡單的“符號”，而是能成為用戶“情感載體”的存在。這種“情感錨點”，讓IP和用戶之間形成了一種“共生關系”：用戶為IP買單，本質上是為自己內心的需求買單；IP為用戶的情緒“蓋章”，反過來又強化了自己的獨特性。
此外，情緒還能與實用攜手。名創優品的高層曾提出“心智流量”的理論——通過IP聯名，實用商品被賦予情感附加值，文具變成收藏玩具，家居用品化身社交談資。消費者購買的不再是單純的商品，而是一段情緒體驗、一種身份認同。
就像星巴克的城市杯、喜茶的聯名包裝，IP讓平凡物品擁有了承載記憶與情感的魔力。這種“情緒搭臺，實用唱戲”的模式，讓IP的影響力從“一次性消費”變成了“持續性復購”，生命周期自然被拉長。
寫在最后：
Labubu的爆火不是偶然，它更像是一把鋒利的手術刀，劃開了當下消費市場的底層邏輯：當功能滿足早已過剩，當顏值經濟卷到審美疲勞，真正能穿透用戶心防的，是那些能引發情感共振、具備稀缺價值的熱門IP。這種共振，正在重塑從商業到文化的整個生態。
熱門IP，在成為連接品牌與消費者的情感紐帶。真正偉大的IP從不是被消費的符號，而是與用戶共同生長的情感生命體。當熱門IP從“販賣商品”轉向“經營情感周期”，其價值已然發生質變。
而隨著玲娜貝兒與Labubu的接連爆火，某種歷史性隱喻悄然浮現：前者代表西方敘事的百年積淀，后者象征中國IP的情感穿透力。當二者交相呼應，全球消費文化的基因重組已然開啟。未來十年，誰能把情緒價值鑄造成可流通的“心理貨幣”，誰就能在萬億級情感經濟賽道中，定義新的商業文明。