郎酒,再一次牽手央視。

6月19日,青花郎與總臺兩檔大型文化類創新節目達成正式合作簽約——獨家冠名《典籍里的中國》,獨家特約《宗師列傳·大宋詞人傳》。

今年5月,央視官宣郎酒(紅花郎)冠名2025《開門迎春晚》,這也意味著馬年春晚將再次由紅花郎帶來預熱——早從2009年起,紅花郎與央視春晚這對“CP”便已被大眾所知曉。

那么,這一次,郎酒又下的是一盤什么棋?

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再度簽約央視頂級文化IP,青花郎的高品味生態圈持續升級中

青花郎此次“聯姻”的兩檔節目,絕非泛泛的文化標簽。

聚焦青花郎《典籍里的中國》第三季,其在文化傳播的形式邊界上進行了突破性探索,依托“AI微短劇劇場”“舞臺微短劇”等先鋒技術形態與視覺語言,實現中華典籍更具網感與親和力的當代表達。

而青花郎《宗師列傳·大宋詞人傳》則是開創性地選擇了宋代詞壇這一中華美學的巔峰時代作為敘事藍本,其核心創作模式圍繞著“沉浸式實境演繹+電影化拍攝+AI賦能文旅體驗”展開。

可見,此次青花郎攜手央視重磅打造的兩大節目都可稱得上是在弘揚傳統文化上的又一次極具顛覆性的嘗試。通過AI等高科技技術,拉近傳統文化與觀眾之間的距離,運用多種形式讓文化“可觸碰、可感受”。

事實上,青花郎一直在文化類型節目領域深耕。此前,青花郎獨家特約了同為宗師列傳系列的《唐宋八大家》與《大唐詩人傳》,一經播出便廣受好評。當穿越千年而來的文學圈“頂流”名家與青花郎“同框”,也讓很多觀眾高呼詩酒經典相遇。此次再度聯手,來自宋代的文學“大家”力量,自然也將進一步鞏固青花郎的高品味標簽。

郎酒為何深耕文化節目:它們都是央視舉平臺之力打造的文化現象級節目,兼具極高的藝術品質、深厚的文化底蘊和廣泛的社會影響力,精準覆蓋了對文化內涵與精神價值有深度追求的人群。

可以說,青花郎的選擇,堪稱一次精準的價值共振。

當下,在高端白酒市場,當品質基礎夯實后,品牌溢價的來源已日益轉向其承載的文化厚度與精神共鳴。青花郎此番動作,正是對這一趨勢的深刻把握與升級實踐:通過與《典籍里的中國》《宗師列傳·大宋詞人傳》這類頂格文化IP的深度綁定,不僅是在追求品牌亮相,更是作為一個重要符號嵌入到這場弘大的傳承敘事中,融入到經典文化基因里。

此次動作背后,既是郎酒對于“極致品味”的再一次追求,也是與中華經典文化的又一次共振。

然而,此次青花郎落子兩大頂級文化IP,其戰略意圖絕非簡單營銷加碼。業內分析,近年來郎酒攜兩大戰略單品持續聯動央視諸多頂級IP動作,也讓“青花郎與紅花郎”雙線并行的品牌戰略逐漸浮出水面,這些動作其實也透露出郎酒在高端白酒競爭深水區的謀篇布局——這盤棋,下的是品牌價值的深度重構與文化競爭壁壘的主動構建。

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雙線并行!郎酒距離“世界級美酒”再進一步

梳理之下,不難發現與央視的合作已然成為郎酒一條清晰的品牌發展路徑。

時至今日,已是郎酒與總臺合作的第21年。從2004年雅典奧運會首次同央視結緣,到如今共創頂級大IP;從青花郎深度鏈接文化,紅花郎強勢綁定春節......郎酒與央視的“雙向奔赴”已經升級為“共行前路”。

在此背景下,聯合央視IP打造青花郎與紅花郎“雙線并行”的發展路徑已經非常明確:紅花郎依托央視春晚搭建“春晚線”,打造國民級大單品;青花郎依托高級、藝術感、民族文化自信的IP節目搭建“品味線”。

聚焦紅花郎,今年5月,官宣郎酒冠名2025《開門迎春晚》,意味著借由《開門迎春晚》,紅花郎將率先啟動馬年春晚季,獻禮馬年春節。

在此之前,2009年—2011年,連續三年冠名央視春晚“我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選活動”,“紅花郎X春晚”走進千家萬戶。2024年,紅花郎驚艷亮相央視春晚開場短片;2025年,紅花郎在蛇年春晚C位露出;從“紅花郎·中華喜宴”大型紀實節目到《開門迎春晚》......紅花郎不僅占據了傳統電視的主流渠道,更通過高話題度的節目內容實現線上線下聯動。

通過牢牢扎根于最廣泛的情感共鳴土壤,深度綁定春節這一最具儀式感的消費場景,紅花郎不斷夯實其承載“家國情懷”的情感厚度。這是一種基于龐大用戶基數和強場景驅動的“廣度”與“溫度”戰略,也讓“紅紅火火”這一氛圍成為紅花郎的代名詞。

如果說紅花郎憑借多年深耕,已成功構建了一條以“家國團圓、紅火喜慶”為核心的“春晚品牌營銷線路”,將產品與最廣泛國民情感深度綁定,奠定了其“醬香典范”的堅實地位,那么,青花郎的“文化戰略”也正在持續發酵之中。

早在去年,青花郎獨家特約的央視大型文化類節目《宗師列傳·大唐詩人傳》播出之后便持續引爆全網,每次播出即登上微博、抖音等平臺主榜熱搜,僅前三期節目便實現觸達觀眾超9億,電視端觀眾規模超4億;此前與央視牽手的青花郎《經典詠流傳》節目也實現了超98億人次關注的好成績;以及青花郎聯袂央視全新打造的訪談類輕綜藝節目《青花郎·左岸有約》......每一檔欄目,都成為膾炙人口的文化傳播樣本案例。

在青花郎“文化線路”的打造中,我們看到的是多維度的價值提升:一方面通過冠名頂級文化節目,使其成為民族自信的具象化表達;另一方面通過與藝術領域的深度聯名、對非遺釀造工藝的沉浸式展示,不斷強化自身作為“文化符號”的差異性優勢。

這一切都在拉升品牌的文化高度與精神格調,為其在高端市場的競爭提供深厚的價值支撐。

雙圈并行,一縱一橫,一高一廣,郎酒巧妙地實現了品牌矩陣的戰略協同與消費者心智的全面覆蓋。

依托于“青花郎+紅花郎”的“雙線并行”組合拳,郎酒更將品牌高地延伸到線下——從連續三年推出“青花郎×經典詠流傳”紀念酒,到“青花郎×宗師列傳·唐宋八大家”特別紀念酒、“青花郎·中國書法大會”紀念酒的推出,將經典與文化的碰撞具象;再到紅花郎春晚季點亮百城地標、世界地標,萬輛主題巴士在各地點燃紅紅火火過春節氣氛......郎酒,還在從屏幕走向生活,走向億萬餐桌,卻也早已“不止是一瓶酒”。

有業內人士分析:郎酒“雙線并行”戰略下,無疑為中國高端白酒的品牌競爭開辟了新思路。它精準洞察了在市場分層的必然性驅使下,不同層級消費者對品牌價值訴求的差異性。

在青花郎與紅花郎“各司其職”覆蓋更多消費場景之外,我們能看到的,是郎酒始終在為行業提供穿越周期的解題思路,更是郎酒邁向“世界級美酒”路徑中一個又一個的重要節點。

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