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漲1-2元,星巴克為何要在風(fēng)口浪尖上漲價?

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漲1-2元,星巴克為何要在風(fēng)口浪尖上漲價?

星巴克頂風(fēng)漲價,或許不是好事兒。

文 | Morketing  Amy Ma

2月16日,不少網(wǎng)友在社交媒體上表示,星巴克部分產(chǎn)品已于今日漲價,部分咖啡售價較此前上漲1-2元。

其實,咖啡漲價也不是什么新鮮事兒,畢竟蔬菜水果也會漲價,但是,星巴克為何選擇在風(fēng)口浪尖上漲價?

01、風(fēng)口浪尖上的星巴克

4天內(nèi)頻頻提微博熱搜,星巴克站在了風(fēng)口浪尖之上。

2月13日,有網(wǎng)友發(fā)帖稱,“重慶星巴克勸離在門店門口吃飯民警”引發(fā)熱議。網(wǎng)傳截圖顯示,星巴克員工看到在門口吃飯吃了一半的民警,稱其“會影響品牌形象”,便對民警進(jìn)行勸離并投訴。

隨后,第二天,星巴克中國將核查后的事實對外聲明,“2月13日下午5點左右有四位民警來到門店,門店安排民警在戶外客區(qū)就餐。后因有其他顧客希望在戶外客區(qū)就餐,門店伙伴與當(dāng)事民警在協(xié)調(diào)座位時因言語不妥引發(fā)溝通誤會”,并強(qiáng)調(diào),“事件過程中不存在網(wǎng)傳的‘驅(qū)趕民警’與‘投訴民警’的情況。”

但是,星巴克這一聲明并未獲得廣大網(wǎng)友認(rèn)可,反而暴露出很多問題。因為,通常情況下,星巴克店員都比較忙,沒有時間為顧客安排座位,都是先來先坐隨意坐,無論點不點星巴克的飲品、食物都沒有店員會搭理。而且,難道真的有顧客不去店里吃,而是要求在大冷天的店外,而且非要讓吃了一半的民警走,自己到外面就餐,于情于理這都是不現(xiàn)實的。

此事引起大量網(wǎng)友的關(guān)注與評論,截至目前,微博話題#星巴克客服回應(yīng)民警在門口吃盒飯#閱讀已高達(dá)5.2億,討論量也達(dá)到2.5萬次。

然而,就在這風(fēng)口浪尖之上,星巴克漲價了,再次登上微博熱搜榜單。截至目前,微博話題#星巴克漲價#閱讀量已高達(dá)1.1億,討論超過1.1萬次。

2月16日,不少網(wǎng)友在社交媒體上表示,星巴克部分產(chǎn)品已于今日漲價。從星巴克官方APP中可以看到,包括美式咖啡、拿鐵咖啡在內(nèi)的不少產(chǎn)品售價均較此前有1-2元的提升。星巴克客服回應(yīng)稱,這次只是針對部分飲品和食品定價進(jìn)行調(diào)整,是綜合評估和考量運(yùn)營成本等多方面因素定價的。

02、漲價或許不是好事

最近,受市場環(huán)境影響,由于勞動力、原材料、運(yùn)營等成本不斷攀升,也確實有不少企業(yè)發(fā)出“漲價”的聲音。

比如,寶潔的高管們表示,2022年全年將繼續(xù)漲價;小熊電器也公開坦言,原材料漲價倒逼下,公司確實進(jìn)行了漲價;茶顏悅色說明了漲價原因,市場上原材料和其他成本逐年走高,之前積累的那些紅利也扛不住一系列的疊加成本。

但是,此時,星巴克頂風(fēng)漲價,或許不是好事兒。

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒曾提出以4Ps為核心的營銷組合方法,包括產(chǎn)品(Product)、價格 (Price)、渠道 (Place)、宣傳(Promotion)四個維度。其中,價格具體指的是,根據(jù)不同的市場定位,制定不同的價格策略,產(chǎn)品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,注重品牌的含金量。

這也就是說,如果品牌方想要營造更加“高端”的品牌形象,那么在定價方面往往會比同類競品高出很多,因為這些產(chǎn)品是以身份、面子為核心購買驅(qū)動力。此時,價格高會成為產(chǎn)品銷量的驅(qū)動因素,換句話說,品牌方賣得貴了,產(chǎn)品反而更加好賣了。

奢侈品就是典型案例之一,一個包包、一條皮帶、一條絲巾、一塊手表……在本質(zhì)上消費(fèi)者所追求的并不僅僅是實物,而是品牌logo背后身份、地位、圈層等帶來的心理滿足感。

回歸到星巴克,其展示的“高端”品牌形象,不僅在每杯近40元的咖啡定價上,其門店主要分布在核心商圈、高端寫字樓、高端住宅區(qū)附近,并且形成了獨(dú)有的“咖啡文化”——點一杯星巴克拿鐵,帶一個蘋果筆記本或者蘋果平板,變身“商務(wù)氣氛組”。甚至曾經(jīng)有消費(fèi)者會帶著蘋果筆記本刻意去星巴克拍照打卡。

殊不知,星巴克在美國只是一個普通的賣水店,而且售價也要比國內(nèi)低很多。但是,在利潤率方面,星巴克卻在中國市場挖到了富礦。數(shù)據(jù)顯示,星巴克在歐美的利潤率大約是21.1%,在非洲和中東地區(qū)大約是1.9%,但在中國市場,星巴克的利潤率卻達(dá)到了32%。

不過,以前,某品牌方便面在和競爭對手爭奪市場時,不降價反而漲價,是為了營造一種“不廉價”“更優(yōu)質(zhì)”的形象,最后結(jié)果很成功。但是,就如今處境的星巴克而言,漲價或許并不是好事。

一方面,對于消費(fèi)者而言,如果想喝咖啡,還有瑞幸咖啡、連咖啡、便利店咖啡等諸多選擇,星巴克不再是唯一選擇;另一方面,此前“重慶門店星巴克員工驅(qū)趕民警”一事已引起大多數(shù)消費(fèi)者的不滿,而且在國潮熱的當(dāng)下,星巴克這種“國外”品牌,并不能再獲得國民的偏愛,大家更多喜歡本土咖啡品牌。甚至有網(wǎng)友表示,“以后不會再喝了。”

總之,就星巴克近幾天反反復(fù)復(fù)上熱搜來看,也不排除,其公關(guān)團(tuán)隊為了轉(zhuǎn)移大眾注意力,而選擇在風(fēng)口浪尖上漲價,畢竟?jié)q價1-2元對于經(jīng)常購買星巴克的消費(fèi)者來說也不算什么。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

星巴克

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漲1-2元,星巴克為何要在風(fēng)口浪尖上漲價?

星巴克頂風(fēng)漲價,或許不是好事兒。

文 | Morketing  Amy Ma

2月16日,不少網(wǎng)友在社交媒體上表示,星巴克部分產(chǎn)品已于今日漲價,部分咖啡售價較此前上漲1-2元。

其實,咖啡漲價也不是什么新鮮事兒,畢竟蔬菜水果也會漲價,但是,星巴克為何選擇在風(fēng)口浪尖上漲價?

01、風(fēng)口浪尖上的星巴克

4天內(nèi)頻頻提微博熱搜,星巴克站在了風(fēng)口浪尖之上。

2月13日,有網(wǎng)友發(fā)帖稱,“重慶星巴克勸離在門店門口吃飯民警”引發(fā)熱議。網(wǎng)傳截圖顯示,星巴克員工看到在門口吃飯吃了一半的民警,稱其“會影響品牌形象”,便對民警進(jìn)行勸離并投訴。

隨后,第二天,星巴克中國將核查后的事實對外聲明,“2月13日下午5點左右有四位民警來到門店,門店安排民警在戶外客區(qū)就餐。后因有其他顧客希望在戶外客區(qū)就餐,門店伙伴與當(dāng)事民警在協(xié)調(diào)座位時因言語不妥引發(fā)溝通誤會”,并強(qiáng)調(diào),“事件過程中不存在網(wǎng)傳的‘驅(qū)趕民警’與‘投訴民警’的情況。”

但是,星巴克這一聲明并未獲得廣大網(wǎng)友認(rèn)可,反而暴露出很多問題。因為,通常情況下,星巴克店員都比較忙,沒有時間為顧客安排座位,都是先來先坐隨意坐,無論點不點星巴克的飲品、食物都沒有店員會搭理。而且,難道真的有顧客不去店里吃,而是要求在大冷天的店外,而且非要讓吃了一半的民警走,自己到外面就餐,于情于理這都是不現(xiàn)實的。

此事引起大量網(wǎng)友的關(guān)注與評論,截至目前,微博話題#星巴克客服回應(yīng)民警在門口吃盒飯#閱讀已高達(dá)5.2億,討論量也達(dá)到2.5萬次。

然而,就在這風(fēng)口浪尖之上,星巴克漲價了,再次登上微博熱搜榜單。截至目前,微博話題#星巴克漲價#閱讀量已高達(dá)1.1億,討論超過1.1萬次。

2月16日,不少網(wǎng)友在社交媒體上表示,星巴克部分產(chǎn)品已于今日漲價。從星巴克官方APP中可以看到,包括美式咖啡、拿鐵咖啡在內(nèi)的不少產(chǎn)品售價均較此前有1-2元的提升。星巴克客服回應(yīng)稱,這次只是針對部分飲品和食品定價進(jìn)行調(diào)整,是綜合評估和考量運(yùn)營成本等多方面因素定價的。

02、漲價或許不是好事

最近,受市場環(huán)境影響,由于勞動力、原材料、運(yùn)營等成本不斷攀升,也確實有不少企業(yè)發(fā)出“漲價”的聲音。

比如,寶潔的高管們表示,2022年全年將繼續(xù)漲價;小熊電器也公開坦言,原材料漲價倒逼下,公司確實進(jìn)行了漲價;茶顏悅色說明了漲價原因,市場上原材料和其他成本逐年走高,之前積累的那些紅利也扛不住一系列的疊加成本。

但是,此時,星巴克頂風(fēng)漲價,或許不是好事兒。

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒曾提出以4Ps為核心的營銷組合方法,包括產(chǎn)品(Product)、價格 (Price)、渠道 (Place)、宣傳(Promotion)四個維度。其中,價格具體指的是,根據(jù)不同的市場定位,制定不同的價格策略,產(chǎn)品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,注重品牌的含金量。

這也就是說,如果品牌方想要營造更加“高端”的品牌形象,那么在定價方面往往會比同類競品高出很多,因為這些產(chǎn)品是以身份、面子為核心購買驅(qū)動力。此時,價格高會成為產(chǎn)品銷量的驅(qū)動因素,換句話說,品牌方賣得貴了,產(chǎn)品反而更加好賣了。

奢侈品就是典型案例之一,一個包包、一條皮帶、一條絲巾、一塊手表……在本質(zhì)上消費(fèi)者所追求的并不僅僅是實物,而是品牌logo背后身份、地位、圈層等帶來的心理滿足感。

回歸到星巴克,其展示的“高端”品牌形象,不僅在每杯近40元的咖啡定價上,其門店主要分布在核心商圈、高端寫字樓、高端住宅區(qū)附近,并且形成了獨(dú)有的“咖啡文化”——點一杯星巴克拿鐵,帶一個蘋果筆記本或者蘋果平板,變身“商務(wù)氣氛組”。甚至曾經(jīng)有消費(fèi)者會帶著蘋果筆記本刻意去星巴克拍照打卡。

殊不知,星巴克在美國只是一個普通的賣水店,而且售價也要比國內(nèi)低很多。但是,在利潤率方面,星巴克卻在中國市場挖到了富礦。數(shù)據(jù)顯示,星巴克在歐美的利潤率大約是21.1%,在非洲和中東地區(qū)大約是1.9%,但在中國市場,星巴克的利潤率卻達(dá)到了32%。

不過,以前,某品牌方便面在和競爭對手爭奪市場時,不降價反而漲價,是為了營造一種“不廉價”“更優(yōu)質(zhì)”的形象,最后結(jié)果很成功。但是,就如今處境的星巴克而言,漲價或許并不是好事。

一方面,對于消費(fèi)者而言,如果想喝咖啡,還有瑞幸咖啡、連咖啡、便利店咖啡等諸多選擇,星巴克不再是唯一選擇;另一方面,此前“重慶門店星巴克員工驅(qū)趕民警”一事已引起大多數(shù)消費(fèi)者的不滿,而且在國潮熱的當(dāng)下,星巴克這種“國外”品牌,并不能再獲得國民的偏愛,大家更多喜歡本土咖啡品牌。甚至有網(wǎng)友表示,“以后不會再喝了。”

總之,就星巴克近幾天反反復(fù)復(fù)上熱搜來看,也不排除,其公關(guān)團(tuán)隊為了轉(zhuǎn)移大眾注意力,而選擇在風(fēng)口浪尖上漲價,畢竟?jié)q價1-2元對于經(jīng)常購買星巴克的消費(fèi)者來說也不算什么。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。
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