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11年上市路,首都酒業(yè)走不下去了

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11年上市路,首都酒業(yè)走不下去了

轉(zhuǎn)讓40%股權(quán),首都酒業(yè)對(duì)上市不再有幻想?

文 | 賣酒狼團(tuán)隊(duì)

編輯 | 余小梅

5月16日,北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布信息顯示,北京首都酒業(yè)有限公司(下稱首都酒業(yè))欲轉(zhuǎn)讓40%股權(quán),轉(zhuǎn)讓底價(jià)1212萬(wàn)元,信息披露結(jié)束日期為5月26日。 據(jù)悉,北京首都酒業(yè)有限公司成立于2010年12月,注冊(cè)資本3000萬(wàn)元,其中,北京一輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司持股60%,北京北控京泰投資管理有限公司持股40%。

2021年,首都酒業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.89億元,2022年一季度,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.29億元。

首都酒業(yè)紅極一時(shí),11年卻沒(méi)能上市

2010年3月,北京一輕控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張金剛就已披露,稱正在與北京控股集團(tuán)協(xié)商,將北京紅星股份、龍徽釀酒公司、豐收葡萄酒公司等企業(yè)資產(chǎn)整合,注冊(cè)成立首都酒業(yè)。

2011年2月22日,首都酒業(yè)有限公司正式掛牌,旗下?lián)碛屑t星、龍徽、古鐘、六曲香、中華、夜光杯等多個(gè)品牌。

當(dāng)時(shí),首都酒業(yè)對(duì)外展現(xiàn)出了“超強(qiáng)自信”,曾明確指出,北京市國(guó)資委確定的方案是,首都酒業(yè)先掛牌、再增資,再上市。

按照首都酒業(yè)的規(guī)劃,如果能盡快找到合適的殼資源,首都酒業(yè)集團(tuán)會(huì)于2012年借殼上市;如果不能借殼上市,則將在3年內(nèi)登陸A股市場(chǎng)。

而一旦首都酒業(yè)上市成功,其將繼續(xù)吸納其他酒企加入,最終,打造國(guó)內(nèi)首家跨酒種的釀酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

規(guī)劃與目標(biāo)不可謂不宏大,但現(xiàn)實(shí)卻是“寸步難行”,11年都沒(méi)有走出上市的“第一步”。

曾有分析人士在首都酒業(yè)成立之初便指出,首都酒業(yè)規(guī)模仍然較小,無(wú)論是在與大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,還是在地方酒資源的整合上,如何發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng),仍然是其正在面臨的困局。

2021年度審計(jì)報(bào)告顯示,首都酒業(yè)2021年?duì)I收為0,凈利潤(rùn)為7.89萬(wàn)元,資產(chǎn)總計(jì)2023.66萬(wàn)元,負(fù)債總計(jì)0.2萬(wàn)元。

到2022年,首都酒業(yè)不再是面臨困局,而是需要鼓起勇氣面對(duì)“無(wú)人問(wèn)津”的尷尬場(chǎng)面,就連已公布半個(gè)多月的轉(zhuǎn)讓信息,關(guān)注度都十分慘淡。

一個(gè)教訓(xùn),大家都該謹(jǐn)記

首都酒業(yè)成立之初,是想整合北京酒類企業(yè)!

按照首都酒業(yè)的設(shè)想,北京地區(qū)酒類市場(chǎng)具有特殊的輻射力和影響力,歷來(lái)是酒類企業(yè)的必爭(zhēng)之地,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但酒類消費(fèi)不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)正不斷擴(kuò)大。

所以,選擇集約經(jīng)營(yíng),打破酒類、香型的界限,進(jìn)行資源整合,從而可以發(fā)揮集聚效應(yīng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

但實(shí)際上,北京地區(qū)的大品牌不愿意加入,如按兵不動(dòng),始終冷眼旁觀的的牛欄山。

而首都酒業(yè)對(duì)小品牌的整合,在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)就是“小打小鬧”,難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。

曾有業(yè)內(nèi)資深人士指出,首都酒業(yè)旗下的小品牌,無(wú)論香型還是市場(chǎng)互補(bǔ)性,都不是很強(qiáng),整合優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

此外,整合后能否有統(tǒng)一的管理模式,運(yùn)營(yíng)效率能否提升,人員組織的磨合,企業(yè)文化能否融合等等,都是需要有大量投入?yún)s不一定能解決的問(wèn)題。

除此之外,白酒是一片紅海市場(chǎng),沒(méi)有人會(huì)等你準(zhǔn)備好了再進(jìn)攻。

近年來(lái),隨著一線品牌的渠道下沉,各省級(jí)龍頭企業(yè)和區(qū)域酒廠紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)光瓶酒市場(chǎng),也沖擊著紅星二鍋頭的市場(chǎng)份額。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,首都酒業(yè)現(xiàn)在的情況,對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)而言都是一個(gè)警示。

一方面,即便是有相關(guān)部門的支撐,酒業(yè)資源的整合也不是簡(jiǎn)單的“拉郎配”,太過(guò)高估自己的力量絕對(duì)不行。

另一方面,酒業(yè)資源的整合,一定要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,大家要把“務(wù)實(shí)”兩字記住,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就喊出“三五年上市”的口號(hào),喊得太多,連自己都信了,這樣不好。

不管是做品牌,還是做整合平臺(tái),走的“踏實(shí)一些”或能更快成功!

來(lái)源:微信公眾號(hào)

原標(biāo)題:11年上市路,首都酒業(yè)走不下去了

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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轉(zhuǎn)讓40%股權(quán),首都酒業(yè)對(duì)上市不再有幻想?

文 | 賣酒狼團(tuán)隊(duì)

編輯 | 余小梅

5月16日,北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布信息顯示,北京首都酒業(yè)有限公司(下稱首都酒業(yè))欲轉(zhuǎn)讓40%股權(quán),轉(zhuǎn)讓底價(jià)1212萬(wàn)元,信息披露結(jié)束日期為5月26日。 據(jù)悉,北京首都酒業(yè)有限公司成立于2010年12月,注冊(cè)資本3000萬(wàn)元,其中,北京一輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司持股60%,北京北控京泰投資管理有限公司持股40%。

2021年,首都酒業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.89億元,2022年一季度,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.29億元。

首都酒業(yè)紅極一時(shí),11年卻沒(méi)能上市

2010年3月,北京一輕控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張金剛就已披露,稱正在與北京控股集團(tuán)協(xié)商,將北京紅星股份、龍徽釀酒公司、豐收葡萄酒公司等企業(yè)資產(chǎn)整合,注冊(cè)成立首都酒業(yè)。

2011年2月22日,首都酒業(yè)有限公司正式掛牌,旗下?lián)碛屑t星、龍徽、古鐘、六曲香、中華、夜光杯等多個(gè)品牌。

當(dāng)時(shí),首都酒業(yè)對(duì)外展現(xiàn)出了“超強(qiáng)自信”,曾明確指出,北京市國(guó)資委確定的方案是,首都酒業(yè)先掛牌、再增資,再上市。

按照首都酒業(yè)的規(guī)劃,如果能盡快找到合適的殼資源,首都酒業(yè)集團(tuán)會(huì)于2012年借殼上市;如果不能借殼上市,則將在3年內(nèi)登陸A股市場(chǎng)。

而一旦首都酒業(yè)上市成功,其將繼續(xù)吸納其他酒企加入,最終,打造國(guó)內(nèi)首家跨酒種的釀酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

規(guī)劃與目標(biāo)不可謂不宏大,但現(xiàn)實(shí)卻是“寸步難行”,11年都沒(méi)有走出上市的“第一步”。

曾有分析人士在首都酒業(yè)成立之初便指出,首都酒業(yè)規(guī)模仍然較小,無(wú)論是在與大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,還是在地方酒資源的整合上,如何發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng),仍然是其正在面臨的困局。

2021年度審計(jì)報(bào)告顯示,首都酒業(yè)2021年?duì)I收為0,凈利潤(rùn)為7.89萬(wàn)元,資產(chǎn)總計(jì)2023.66萬(wàn)元,負(fù)債總計(jì)0.2萬(wàn)元。

到2022年,首都酒業(yè)不再是面臨困局,而是需要鼓起勇氣面對(duì)“無(wú)人問(wèn)津”的尷尬場(chǎng)面,就連已公布半個(gè)多月的轉(zhuǎn)讓信息,關(guān)注度都十分慘淡。

一個(gè)教訓(xùn),大家都該謹(jǐn)記

首都酒業(yè)成立之初,是想整合北京酒類企業(yè)!

按照首都酒業(yè)的設(shè)想,北京地區(qū)酒類市場(chǎng)具有特殊的輻射力和影響力,歷來(lái)是酒類企業(yè)的必爭(zhēng)之地,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但酒類消費(fèi)不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)正不斷擴(kuò)大。

所以,選擇集約經(jīng)營(yíng),打破酒類、香型的界限,進(jìn)行資源整合,從而可以發(fā)揮集聚效應(yīng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

但實(shí)際上,北京地區(qū)的大品牌不愿意加入,如按兵不動(dòng),始終冷眼旁觀的的牛欄山。

而首都酒業(yè)對(duì)小品牌的整合,在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)就是“小打小鬧”,難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。

曾有業(yè)內(nèi)資深人士指出,首都酒業(yè)旗下的小品牌,無(wú)論香型還是市場(chǎng)互補(bǔ)性,都不是很強(qiáng),整合優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

此外,整合后能否有統(tǒng)一的管理模式,運(yùn)營(yíng)效率能否提升,人員組織的磨合,企業(yè)文化能否融合等等,都是需要有大量投入?yún)s不一定能解決的問(wèn)題。

除此之外,白酒是一片紅海市場(chǎng),沒(méi)有人會(huì)等你準(zhǔn)備好了再進(jìn)攻。

近年來(lái),隨著一線品牌的渠道下沉,各省級(jí)龍頭企業(yè)和區(qū)域酒廠紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)光瓶酒市場(chǎng),也沖擊著紅星二鍋頭的市場(chǎng)份額。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,首都酒業(yè)現(xiàn)在的情況,對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)而言都是一個(gè)警示。

一方面,即便是有相關(guān)部門的支撐,酒業(yè)資源的整合也不是簡(jiǎn)單的“拉郎配”,太過(guò)高估自己的力量絕對(duì)不行。

另一方面,酒業(yè)資源的整合,一定要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,大家要把“務(wù)實(shí)”兩字記住,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就喊出“三五年上市”的口號(hào),喊得太多,連自己都信了,這樣不好。

不管是做品牌,還是做整合平臺(tái),走的“踏實(shí)一些”或能更快成功!

來(lái)源:微信公眾號(hào)

原標(biāo)題:11年上市路,首都酒業(yè)走不下去了

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。
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