中央經濟工作會議定調2022年經濟工作的總體要求和政策取向時，強調“穩字當頭、穩中求進”，并做出“要提升制造業核心競爭力”、“加快數字化改造，促進傳統產業升級”等一系列部署，制造強國戰略已成為引領中國制造業轉型升級和創新發展的一面旗幟。在紛繁復雜的國際、國內局勢下，我國工業經濟總體依然保持平穩開局。新能源、ESG雙碳、重點領域技術創新、產業機構優化、數字化轉型等依然是行業發展的重點趨勢。

在此背景之下，由上海報業集團 | 界面新聞主辦的2022第五屆【界面創智工業論壇】于10月24日舉行了線上云峰會。云峰會現場，SAP大中華區首席數字官、可持續發展業務負責人彭俊松博士出席發表了主旨演講《數字化推動下的碳中和2.0》。

綠色發展是國家戰略，「雙碳」目標是全社會共識。

今年，SAP宣布成立「可持續發展與實踐戰略聯盟」，以此搭建一個平臺，攜手業界多方，發揮各自專長，聚焦合作創新，賦能中國企業加速實現「雙碳」目標。同時，SAP發布了六大可持續發展方案，包括四大核心方案：分別為碳排放管理、碳足跡管理、ESG 報告披露、綠色溯源和循環回收。這些本土化核心方案，為企業碳排放提供統一的盤查和監控手段，對產品的碳足跡進行統計和分析，滿足披露和審計要求，管理商品綠色環保溯源認證、廢棄物回收和利用。另外兩大創新方案，分別是與客戶的合作成果，包括面向地方政府的城市雙碳綜合管理平臺、面向大型集團的碳資產與碳金融管理方案。

此外，SAP還跟盤錦市政府聯合發布了「盤錦指數」。作為城市可持續發展綜合指數，「盤錦指數」全面計算相關的安全、經濟、綠色發展等指標。未來更有望成為輔助城市落實可持續發展目標的有效工具，實現目標可測算，現狀可核查，程度可度量，問題可追溯，決策可支持，發展可持續。

以下為演講實錄：

大家好，我是SAP的彭俊松，非常高興在本次論壇上給大家分享《數字化推動下的碳中和2.0》這樣一個話題。在今天對企業來說，以減碳為代表的可持續發展得到了各方的關注，它代表了所有利益相關者的共同期望。

首先企業在可持續發展上面感覺到了越來越大的壓力，比如對于世界上最大的200多家企業，如果他們不采取行動，氣候變化就將使他們損失近1萬億美元。不少企業都做出了減碳的承諾，剝離高碳的業務，比如安聯不再為燃煤電廠投保，馬士基在選擇零排放的運輸船舶，而沃爾瑪則將二氧化碳逐步從供應鏈上面剔除。其次越來越多的投資者和財務經理開始把可持續發展納入到他們的投資決策當中，在2016年到2020年期間，全球可持續發展投資的增速達到了55%。據統計，在同一時期ESG表現好的企業，他們的股東總回報是ESG表現中等的企業的2.6倍。毫無疑問，以可持續發展為導向的企業和基金，他們的表現更好更具韌性。

第三，消費者對綠色低碳產品也表現出很高的興趣。據統計，在美國市場以可持續發展為目標進行營銷的產品，他們的市場份額正在不斷的擴大，已經達到了16%。這些產品不僅享有高達近40%的溢價，并且正在繼續以其他同類產品更高的速度增長。即便是在新冠疫情期間，他們的增長速度也領先于同類產品。第四，不僅是消費者，我們的員工也開始關注可持續發展，64%的“千禧一代”在決定去哪里工作的時候，會考慮企業對社會有環境的承諾；83%的人會更忠于一家能夠幫助他們為社會和環境作出貢獻的企業。最后，監管機構也在不斷的推動相關的立法、稅收和其他的措施。第五，目前全球已經有60多個碳定價的動力正在落地或計劃實施，除了監管之外，政府還在提供大量的激勵措施，推動企業向更加綠色的方向發展，而政府的監管策略也在從以往的命令加控制轉向市場的機制。

在這樣一個背景之下，從全球來看，以減碳為手段的氣候行動，目前已經進入到以數字技術為核心的碳中和2.0階段，而歐盟正是引領碳中和2.0的領袖。為什么這么說？大家知道以1997年的《京都議定書》為標志，國際社會在氣候變化領域已經達成了共識，進入到落地和實施的階段。2005年歐盟就啟動了全球第一個區域性的碳排放交易機制，用市場化的手段來驅動減排，這一時期我們把它稱為碳中和1.0時期。原因是這一時期的減排思路是源頭控制，減排的對象主要集中在以高能耗、高排放為特征的大型企業的碳排放身上，這種思路與當時的信息化的發展手段和發展階段是完全匹配的。大家可以試想，運用歐盟的行政手段，對上萬家高排放的企業的排放總量進行監控，使用信息化的手段完全可以勝任。但是進一步的研究和實踐表明，這種僅僅只是從排放的源頭進行控制的方法，無法達到既定的氣候控制目標。

大家知道社會和經濟的運行是一個供需平衡的一體化系統，碳排放是整個系統運行的副產品，我們不能僅僅從供給側進行減碳，而忽視在需求側的控制和優化。只有在全社會形成循環經濟，對每一件產品形成減量化，再利用、再循環的模式，從需求和生產的源頭進行一體化的優化和控制，才能減少剩下的40%的排放量，達到控制地球溫度的目標。顯然這一思路的背后是對全社會每一件產品，從優化產品設計開始，一直到生產、銷售、使用、回收、再利用的全生命周期的管理。大家知道2007年在英國超市里便出現了第一個商品上的碳標簽，它可以讓消費者了解每一件商品的碳足跡，實際上就是這一思路在民間的自發實踐。與源頭控制相比，采用循環經濟的理念來進行減排的方法屬于過程控制。它管理的顆粒度大大的細化，需要對更多的下游行業和企業的碳排放、物料的回收、管理進行精細化的運作。其背后的數據量與碳中和1.0時期相比，增長了何止萬倍，如果沒有強大的技術能力作為支撐，毫無疑問這只是一個夢想。

因此在2011年德國政府率先發布了代表第四次工業革命的工業4.0，它的核心就是通過物聯網實現廣泛的互聯，對工業大數據進行實時的智能化的處理和分析，從而極大的提高生產效率和產品質量。所以工業4.0技術的出現，讓整個社會和每一家企業對于碳排放數據的處理能力，無論是數量、精度還是空間都有了極大的飛躍，從而為歐盟進一步減排提供了技術支持。2019年歐盟發布了綠色新政，提出了在2050年實現凈零排放的目標，那么正式標志著人類進入到碳中和2.0時代。歐盟的經驗就是把數字化與可持續發展結合在一起，來加速可持續發展的進程，他們把它稱之為孿生轉型。歐盟的綠色新政從應對氣候風險入手，涉及到了眾多的行業，包括能源、建筑、交通、食品、生態系統、環境治理來實現歐洲全面的綠色轉型。

與此同時，結合綠色新政，歐盟又發布了一系列的推動措施，例如頒布全球第一部數字產品護照法案，對每一件電子產品，甚至包括每一輛汽車，每一塊動力電池在內的產品的碳足跡、材料構成、回收狀況來進行全程跟蹤，堪稱電子版碳標簽的一個升級。顯然可持續發展不僅僅只包括氣候行動和循環經濟，對于我們推動其他的可持續發展目標，比如說企業社會責任，數字化也都是非常重要的工具。數字技術的到來讓領導者能夠打破長期以來的限制，對產品、業務、客戶和我們的合作伙伴有更加深入的了解和掌控，提供實時的見解，使得決策更加敏捷來實現顛覆式的影響。據估計，僅僅是物聯網這項數字技術，就能夠幫助全球減少15%的碳排放，毫無疑問，數字化代表了市場化可持續發展的手段。在這個方面全球各個國家和地區里做得最好的，毫無疑問就是歐盟，非常值得我們借鑒和學習。

SAP作為歐洲最大的科技公司，毫無疑問我們在第一時間吸收了歐盟綠色轉型的理念，來成為推動數字化轉型和綠色轉型的領導企業，SAP的使命是讓世界運轉更卓越，讓人們生活更美好。之所以這樣去講是因為僅僅以2019年為例，全球370億噸的二氧化碳排放便來自于企業，其中SAP前2000家大企業的排放就占到了近1/3。試想一下，如果SAP能夠通過數字化的解決方案來讓這2000家企業客戶降低碳排放，毫無疑問SAP可以為全球的可持續發展來做出巨大的貢獻。因此在可持續發展領域SAP樹立了一個雙重角色：一是作為榜樣踐行在可持續業務和運營當中以身作則；第二是作為賦能者來給客戶提供所需的產品和方案。

SAP進一步確定了四個對客戶和地球影響最大的可持續發展領域。首先是采取氣候行動，在這里SAP一方面提供了數字化的解決方案，來幫助客戶能夠迅速采取措施，將其產品和運營造成的溫室氣體足跡降到最低。此外SAP自己也計劃在2023年實現碳中和，2030年實現全價值鏈的凈零。第二個領域是實現循環經濟高效的管理，有限的資源引導向循環經濟過渡，SAP本身在供應鏈管理上面就可以提供端到端的管理，實現供應鏈的透明來交付適合循環的產品。第三，SAP整體發展的藍圖當中，我們還覆蓋了社會責任，積極的創造社會影響，促進人人平等，致力于內部和外部的多樣性。此外SAP也通過數字化的解決方案，幫助企業建立一支熟練的勞動力隊伍，讓每個人都具備在數字世界當中茁壯成長的技能，更好的支持每一家企業可持續發展。第四是提供了全面的指導和報告，在可持續發展領域里面，對于如何衡量企業的成功，已經超越了單純的財務指標。

SAP從2012年開始便發布了第一份綜合報告，致力于把企業活動進行貨幣化，通過適當的披露來創建一個具有全球影響的衡量標準。在解決方案層面，SAP也不斷的推出解決方案，來顯示出企業對環境社會和社區的影響。在實現方案的層面，SAP提供了把業務與可持續發展高度整合的統一的平臺，減碳是SAP在可持續發展領域里面在氣候行動領域里提供的主要功能，除此之外的話，SAP提供了面向循環經濟的零浪費，面向社會責任的零不平等和可持續發展綜合指導與報表等產品。這四大可持續發展的產品都建立在SAP的9朵業務“云”之上，也就是我們的ERP云、業務技術云、HR云、CRM云、費用管理云、供應鏈云、采購云等等。通過把可持續發展的解決方案建立在這9朵“云”之上，我們提供了將業務與可持續發展相融合的統一平臺，這是SAP的獨特優勢。

為什么這么說？以碳排放為例，SAP的這9朵”云”已經涵蓋了企業經營的各個環節，掌握了每件產品的來龍去脈，每一筆交易的情況，每一項業務的數據，也能夠和傳感器相連接，去采集碳排放的數據。我們只要在系統當中建立好碳排放的模型，在移動物料、執行生產、采購商品、員工出差、租賃資產的同時，對應的碳排放數據就會自動進入到系統的碳排放的賬本，這個賬本是一個和業務直接聯動、實時的賬本，是可以幫助企業優優化決策運營、把減碳轉化成為企業競爭優勢的賬本。SAP通過統一的平臺來提供可持續發展的解決方案，來實現數字化轉型與可持續發展并舉這樣一個目標。

SAP的方案是如何打造的呢？SAP綠色低碳解決方案的理念就是避免讓企業另起爐灶單獨再另外開發一整套的系統，而是在原有數字化架構的基礎之上來進行擴展，既滿足企業可持續發展數字化方案的需求，也極大的降低了建設的成本。之所以這樣設計，SAP的觀點是：要實現可持續發展的目標，企業必須把可持續發展置于商業模式的核心，與各類資源緊密結合在一起，因此SAP綠色低碳解決方案與企業的數字化轉型的進程來實現高度的融合。它具體的實驗方式是在企業數字化系統的設計到運營、線索到現金、尋源到付款、記錄到報表這幾大業務流程的基礎之上，一方面SAP圍繞著減碳的需求，在高度重用這些業務流程的數據基礎之上，來開發一系列的減碳應用，如碳盤查、碳足跡等等。

另外一方面，對于原有的這幾大業務流程，SAP也圍繞著減碳的需求來開發相應的增強功能，來實現與減碳產品之間的互動。在此基礎之上，SAP進一步把減碳的流程從企業內部擴展到供應鏈之上，跨越供應鏈上的不同企業，基于業務網絡來實現碳數據的交換，支持循環的供應鏈，從而支持企業在供應鏈的上下游實現低碳的產品和服務，實現商業模式的進一步的創新。SAP在通過這樣一套完整的方案，可以有效的幫助企業提升碳競爭力，來打造低碳創新的企業。在這里SAP把通過數字化來減碳的進程分為三個階段。第一個階段是核查，通過數字化的轉型來實現業務的數字化，可以幫助企業在開展業務的同時，就能夠自動追蹤碳排放和碳足跡，來實現碳計算提高的頻率和精度。這里舉一個例子，奧地利鎂業公司是全球防火材料的領導者，這是一家高能耗的企業，那么通過應用SAP碳排查的技術，能夠實現全球35家工廠生產1.5萬種產品，大大提高了相應工廠產品碳排放計算的自動化水平，讓平均碳排規模在20萬噸的工廠，碳排計算精度達到公斤級別。

第二個階段是與業務相結合，由于SAP的碳計算內嵌在業務系統當中，因此我們可以幫助企業建立與業務數據相關聯集成的碳賬本，來幫助企業做出優化的減碳決策，從而根據市場的變化來靈活的調整企業的減碳路徑和策略，提高企業的競爭力。這里以德國的一家食品配料廠德樂為例，面對消費者對于安全環保低碳的需求，面對5000種原料、2萬種產品，通過SAP系統的支持，可以為每一種產品的碳足跡進行分析，來滿足130個國家的合規要求。當市場上需要一款低碳產品的時候，德樂就可以調整生產的布局、采購的組合，進行生產成本的測算，供應商的重新議價等等，從而快速推出低碳綠色產品，提高競爭力。

第三個階段是創新，通過數字化進程的不斷的發展，可以進一步結合市場上的綠色低碳需求，進行產品和服務的創新，來進一步提高企業的競爭力。這里以荷蘭的照明公司昕諾飛為例，通過與SAP的合作，提出了照明及服務的新商業模式，來顯著幫助企業降低能源成本和減少碳排，可以在當年減少10%能源和維護成本的基礎之上，到第六年進一步減少50%。大家知道可持續發展是我們今天企業面臨的最大的挑戰，也是我們面臨的最大的機遇。實際上減碳只是一個可持續發展的小部分，完整的可持續發展，包括聯合國定義的17個發展目標，對于很多的企業來講，可持續發展都是一個非常困難的事情。2019年聯合國通過審查可持續發展計劃的進展，發現很多企業它的推進速度都不及預期，為此聯合國推出了一個叫做可持續發展目標雄心計劃的項目，用數字化的手段來加速進行，這是1個6個月的可持續發展目標的加速器，由SAP和我們的合作伙伴共同提供支持。通過前期的運行，參與企業平均滿意度達到了81%。

為什么能夠實現這樣的一種好評？這個項目成功的一個秘訣就是把可持續發展的目標轉化成為清晰落地的數字化轉型的路線圖。它包括了兩個部分，第一個是搭框架，把可持續發展融入到企業的戰略、治理、業務以及我們各個利益相關者的信息披露之上。第二塊更重要的是提供了一張完整的路線圖，為企業建一整套的從目標、路徑、子目標到指標、流程、IT系統的分級體系，讓每一個可持續發展的目標都會分解到相應的指標，用流程來承接，用系統來執行，為參與項目的企業描繪出一張清晰落地的數字化轉型的路線圖。這樣的一種以“咨詢+軟件”為模板的一體化的落地方式，把可持續發展的目標與數字化進行了鏈接，可以極大加快企業的可持續發展進程。對于當下的中國企業，我認為具有非常重要的借鑒和學習的意義。

為此SAP借鑒了我們產品，我們在聯合國雄心計劃當中的成功的經驗，我們致力于在中國市場來打造這樣的一個完整的SAP咨詢方案的產品體系，圍繞著可持續發展的目標進行分解，幫助客戶去定義相應的KPI的指標，用流程來實現，用系統來承接，通過我們的全面指導報表系統，來幫助企業制定完整的可持續發展KPI的治理體系，披露體系以及管理體系。進一步通過我們的氣候行動、循環經濟、社會責任等三個方案，具體的將可持續發展的業務加以落地。最后的話我們再通過SAP數字化轉型的相關的智慧套件、行業云和業務技術平臺來提供技術的支持，通過上面這樣的三個層次，我們正在打造一個完整的可持續發展目標，實現框架引領下的SAP的整體的解決方案。

我的介紹就到這里，非常感謝此次論壇的邀請，謝謝大家。

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