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冬季的第一頓火鍋,為何投票給鍋圈食匯?

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冬季的第一頓火鍋,為何投票給鍋圈食匯?

貼近C端用戶的消費需求,也體察B端加盟商的經營需求。

文|新熵 石榴

編輯|月見

圍爐歡炊,聚攏人情溫暖。時代語境下,家庭火鍋越來越頻繁地出現在餐桌上。根據淘寶天貓數據顯示,2021年年貨節銷售中,火鍋底料的成交額同比增長540%,電磁爐成交額增長240%。從指數級增長的數據中,我們看到越來越多的人愛上在家火鍋這種“巴適”加倍的體驗。

幾年前,在“宅家火鍋”的潮流形成之初,鍋圈食匯就已進軍家庭餐飲賽道,完成了集合新零售和社區餐飲的一次業態創新。成立至今,門店數量成了鍋圈最耀眼的數據。截至目前,鍋圈全國門店數已突破9000家,并設有鍋圈云商城微信小程序,同時入駐多家電商平臺和外賣平臺,建立了多樣化的線上零售渠道。過去幾年的平穩增長,鍋圈已經完成了基礎鋪設。現在正在尋找的,是新時代下與消費者的鏈接與共鳴。

發力綜藝,鍋圈精神“一發入魂”

為了構建與消費者的有效鏈接,鍋圈果斷瞄準大平臺,發力綜藝領域,相繼在東方衛視、北京衛視與平臺綜藝牽手合作。與傳統粗放植入博曝光的做法不同,從合作節目的篩選開始,鍋圈就展現出了有溫度、有擔當的企業精神。

與東方衛視合作的《加油!小店》節目,鍋圈把目光聚焦在近年遭遇疫情沖擊,但卻關乎民生的“小店”群體,和節目一起為城市小店的經營出謀劃策,助力小店成長,推動城市重燃煙火氣。《加油!小店》中年創業的陳先生將所有希望寄托在了自家的鍋圈小店里。鍋圈的實力與溫度,是他敢傾注一切加盟的關鍵。節目中,門店主題布置、拍照打卡點、敬老椅等系列改造,讓陳先生的小店煥然一新;線上,陳先生也在鍋圈的幫助下,第一次嘗試了開拓直播端口,為陳先生這一類從未嘗試過線上途徑的傳統生意人們,打開了新世界。鍋圈門店作為眾多小店中的一員,通過自身的快速成長勢頭,向其他小店傳遞了希望與動力。

另一檔與北京衛視合作的節目《暖暖的火鍋》中,拼搏奮斗的都市夜歸人成為了鍋圈的關注對象。以火鍋為媒,鍋圈用一頓火鍋宴溫暖了一群拼搏的夜歸人。這份溫暖,也正是同為夜歸人的鍋圈店長,最初選擇加盟鍋圈的原因之一。在自家小店里,他見證過許多午夜匆忙而疲憊的身影,用鍋圈這樣一家極具煙火氣的“鄰里店”,為疲憊的都市人提供一點便捷,讓他感到由衷的滿足。

兩個綜藝節目中鍋圈都在潤物細無聲的傳遞品牌價值,通過帶著品牌溫度的投入收獲了觀眾的熱情反饋。數據顯示,《加油!小店》、《暖暖的火鍋》播出以來收視率持續攀升,前者排名周六22點檔衛視首播節目榜首,節目相關話題閱讀量突破1億;后者夜歸人主題全網播放量達4900萬,鍋圈話題全平臺閱讀量達5.06億,全網熱搜61個,單期熱搜達8個。

始于綜藝,卻不限于綜藝

綜藝植入收獲的熱議與關注,只是鍋圈與消費者鏈接與共鳴的第一步。

門店端,鍋圈更是圍繞節目積極打造充滿氛圍感的主題門店,同時緊密配合推出節目活動套餐。全面放大節目效應,帶動和陳先生一樣的鍋圈店長們實現生意成長。

與此同時,品牌更是從加盟商出發,圍繞節目打造番外視頻——《加油!鍋圈人》,講述拼搏創業的鍋圈店長故事。這對加盟商們而言,更加堅定了他們選擇鍋圈創業的信心與底氣。而堅毅、執著、開放、包容的鍋圈人面貌,加之低門檻的創業機會,也吸引著越來越多人加入鍋圈。

從節目合作植入出發,鍋圈借綜藝傳播品牌價值主張,銷售端絲滑承接曝光熱度,將目標消費者引導進品牌小店、小程序等消費場景,完成一整套品、效、銷閉環的營銷組合拳,實現從情感到產品深度與消費者構建鏈接。

鍋圈修煉內功

在餐飲行業,供應鏈是堪比“大動脈”一般的存在。而這恰恰是鍋圈的優勢所在。鍋圈目前已與600多家上游工廠達成合作,擁有現代化中心倉17家、冷凍前置倉超1000家、日流轉貨物量超20萬件。鍋圈上架SKU總數已經突破700個,其中70%屬于獨家研發食材。其品類涵蓋火鍋、燒烤、方便自加熱、中餐預制菜、凈菜、飲品、小吃、休閑零食、調味品、當地特色食材等多個家庭食材品類。

以鍋圈近期的主推產品小龍蝦為例。“不像平時買的速凍小龍蝦,口感更肥美鮮嫩”是網友對它最主要的評價。而想要達成這種效果,就要從采購環節抓起,再經過一道道環節的嚴格把關。從原料到上桌,鍋圈小龍蝦還要經歷“多重關”:人工精選分級,確保每一盒小龍蝦的基本質量;超高速氣泡清洗,能夠穿透小龍蝦的堅硬外殼,對小龍蝦進行從內而外的清洗;倒流式加熱盒獨特的調味,是賦予小龍蝦鮮嫩口味的關鍵;液氮超低溫速凍、鎖鮮包裝則保證了產品到達消費者手中時,滋味沒有絲毫減弱。

臺上一分鐘驚喜的,來自臺下十年功的磨礪。

真正的“長期主義”

這三年以來的特殊情況讓餐飲業宛如在坐過山車。在這樣不確定的大環境下,大型連鎖和小店都面臨著嚴峻挑戰。企查查數據顯示,2020年1月至11月,我國共吊銷注銷個體戶、個轉企等主體301萬家,69.4%的店家經營時間不滿5年。

越是變化,越是需要長期主義。

在百年未有之大變局的當下,從生產與供應鏈的硬件基建側,到有溫度有價值的品牌文化側,鍋圈都在堅持穩扎穩打的經營品牌,潛心打造鍋圈的“長期主義”。

到今天,鍋圈食匯在全國已有超9000家門店。未來,鍋圈必將邁向“萬店時代”。能走到今天,鍋圈所做的就是更貼近C端用戶的需求,更體察B端加盟商的經營需求。

每當市場上出現行業轉型機遇,都將有新的平臺級品牌能夠從中脫穎而出。如今鍋圈已經走在賽道前列,用企業實力與企業責任感為未來提供無限可能,這或許才是一種真正的“長期主義”。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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冬季的第一頓火鍋,為何投票給鍋圈食匯?

貼近C端用戶的消費需求,也體察B端加盟商的經營需求。

文|新熵 石榴

編輯|月見

圍爐歡炊,聚攏人情溫暖。時代語境下,家庭火鍋越來越頻繁地出現在餐桌上。根據淘寶天貓數據顯示,2021年年貨節銷售中,火鍋底料的成交額同比增長540%,電磁爐成交額增長240%。從指數級增長的數據中,我們看到越來越多的人愛上在家火鍋這種“巴適”加倍的體驗。

幾年前,在“宅家火鍋”的潮流形成之初,鍋圈食匯就已進軍家庭餐飲賽道,完成了集合新零售和社區餐飲的一次業態創新。成立至今,門店數量成了鍋圈最耀眼的數據。截至目前,鍋圈全國門店數已突破9000家,并設有鍋圈云商城微信小程序,同時入駐多家電商平臺和外賣平臺,建立了多樣化的線上零售渠道。過去幾年的平穩增長,鍋圈已經完成了基礎鋪設。現在正在尋找的,是新時代下與消費者的鏈接與共鳴。

發力綜藝,鍋圈精神“一發入魂”

為了構建與消費者的有效鏈接,鍋圈果斷瞄準大平臺,發力綜藝領域,相繼在東方衛視、北京衛視與平臺綜藝牽手合作。與傳統粗放植入博曝光的做法不同,從合作節目的篩選開始,鍋圈就展現出了有溫度、有擔當的企業精神。

與東方衛視合作的《加油!小店》節目,鍋圈把目光聚焦在近年遭遇疫情沖擊,但卻關乎民生的“小店”群體,和節目一起為城市小店的經營出謀劃策,助力小店成長,推動城市重燃煙火氣。《加油!小店》中年創業的陳先生將所有希望寄托在了自家的鍋圈小店里。鍋圈的實力與溫度,是他敢傾注一切加盟的關鍵。節目中,門店主題布置、拍照打卡點、敬老椅等系列改造,讓陳先生的小店煥然一新;線上,陳先生也在鍋圈的幫助下,第一次嘗試了開拓直播端口,為陳先生這一類從未嘗試過線上途徑的傳統生意人們,打開了新世界。鍋圈門店作為眾多小店中的一員,通過自身的快速成長勢頭,向其他小店傳遞了希望與動力。

另一檔與北京衛視合作的節目《暖暖的火鍋》中,拼搏奮斗的都市夜歸人成為了鍋圈的關注對象。以火鍋為媒,鍋圈用一頓火鍋宴溫暖了一群拼搏的夜歸人。這份溫暖,也正是同為夜歸人的鍋圈店長,最初選擇加盟鍋圈的原因之一。在自家小店里,他見證過許多午夜匆忙而疲憊的身影,用鍋圈這樣一家極具煙火氣的“鄰里店”,為疲憊的都市人提供一點便捷,讓他感到由衷的滿足。

兩個綜藝節目中鍋圈都在潤物細無聲的傳遞品牌價值,通過帶著品牌溫度的投入收獲了觀眾的熱情反饋。數據顯示,《加油!小店》、《暖暖的火鍋》播出以來收視率持續攀升,前者排名周六22點檔衛視首播節目榜首,節目相關話題閱讀量突破1億;后者夜歸人主題全網播放量達4900萬,鍋圈話題全平臺閱讀量達5.06億,全網熱搜61個,單期熱搜達8個。

始于綜藝,卻不限于綜藝

綜藝植入收獲的熱議與關注,只是鍋圈與消費者鏈接與共鳴的第一步。

門店端,鍋圈更是圍繞節目積極打造充滿氛圍感的主題門店,同時緊密配合推出節目活動套餐。全面放大節目效應,帶動和陳先生一樣的鍋圈店長們實現生意成長。

與此同時,品牌更是從加盟商出發,圍繞節目打造番外視頻——《加油!鍋圈人》,講述拼搏創業的鍋圈店長故事。這對加盟商們而言,更加堅定了他們選擇鍋圈創業的信心與底氣。而堅毅、執著、開放、包容的鍋圈人面貌,加之低門檻的創業機會,也吸引著越來越多人加入鍋圈。

從節目合作植入出發,鍋圈借綜藝傳播品牌價值主張,銷售端絲滑承接曝光熱度,將目標消費者引導進品牌小店、小程序等消費場景,完成一整套品、效、銷閉環的營銷組合拳,實現從情感到產品深度與消費者構建鏈接。

鍋圈修煉內功

在餐飲行業,供應鏈是堪比“大動脈”一般的存在。而這恰恰是鍋圈的優勢所在。鍋圈目前已與600多家上游工廠達成合作,擁有現代化中心倉17家、冷凍前置倉超1000家、日流轉貨物量超20萬件。鍋圈上架SKU總數已經突破700個,其中70%屬于獨家研發食材。其品類涵蓋火鍋、燒烤、方便自加熱、中餐預制菜、凈菜、飲品、小吃、休閑零食、調味品、當地特色食材等多個家庭食材品類。

以鍋圈近期的主推產品小龍蝦為例。“不像平時買的速凍小龍蝦,口感更肥美鮮嫩”是網友對它最主要的評價。而想要達成這種效果,就要從采購環節抓起,再經過一道道環節的嚴格把關。從原料到上桌,鍋圈小龍蝦還要經歷“多重關”:人工精選分級,確保每一盒小龍蝦的基本質量;超高速氣泡清洗,能夠穿透小龍蝦的堅硬外殼,對小龍蝦進行從內而外的清洗;倒流式加熱盒獨特的調味,是賦予小龍蝦鮮嫩口味的關鍵;液氮超低溫速凍、鎖鮮包裝則保證了產品到達消費者手中時,滋味沒有絲毫減弱。

臺上一分鐘驚喜的,來自臺下十年功的磨礪。

真正的“長期主義”

這三年以來的特殊情況讓餐飲業宛如在坐過山車。在這樣不確定的大環境下,大型連鎖和小店都面臨著嚴峻挑戰。企查查數據顯示,2020年1月至11月,我國共吊銷注銷個體戶、個轉企等主體301萬家,69.4%的店家經營時間不滿5年。

越是變化,越是需要長期主義。

在百年未有之大變局的當下,從生產與供應鏈的硬件基建側,到有溫度有價值的品牌文化側,鍋圈都在堅持穩扎穩打的經營品牌,潛心打造鍋圈的“長期主義”。

到今天,鍋圈食匯在全國已有超9000家門店。未來,鍋圈必將邁向“萬店時代”。能走到今天,鍋圈所做的就是更貼近C端用戶的需求,更體察B端加盟商的經營需求。

每當市場上出現行業轉型機遇,都將有新的平臺級品牌能夠從中脫穎而出。如今鍋圈已經走在賽道前列,用企業實力與企業責任感為未來提供無限可能,這或許才是一種真正的“長期主義”。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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