記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

2月1日，寶尊電商宣布，已完成對蓋璞（上海）商業有限公司（“Gap上海”）的收購。即日起，寶尊將全面負責Gap在中國內地、中國香港和中國澳門地區的業務。

與此同時，寶尊宣布，牽頭籌備整合工作的寶尊品牌管理運營負責人肖泳被任命為Gap大中華區首席執行官。

在加入寶尊前，肖泳曾擔任意大利女性牛仔時尚品牌Miss Sixty的全球首席執行官。2013年，Miss Sixty由赫基集團（Trendy Group）接手全球運營，而肖泳作為赫基集團的“老人”，參與了整個Miss Sixty的轉型過程。肖泳對外資品牌在中國市場轉型運營的經驗顯然有利于寶尊收購Gap后在品牌管理上的起步準備。

界面時尚曾報道，2022年11月寶尊曾宣布以約4000萬美元的股價交易對價收購Gap大中華區業務。與此同時，寶尊還獲Gap獨家授權在大中華區生產、推廣與全渠道銷售Gap產品，同時擁有中國產品設計權。相關商務協議為期20年，首期10年；可續約兩次，每次5年。

彼時，Gap在中國僅剩110多家門店，尤其自2022年以來在包括北京、上海、長沙等多個城市大范圍清倉關店。在線上渠道方面，Gap的表現力也不及優衣庫等同類快時尚品牌，在女裝品類的電商大促榜單中近年來幾乎不見蹤影。

對于寶尊而言，在Gap后續運營上的難點在于線下渠道的把控。

由于主業從電商代運營起家，寶尊在線上渠道上有較為豐富的經驗，與多個知名消費品牌和奢侈品牌有過合作。但在線下渠道的運營上，寶尊毫無經驗。而線下門店涉及商圈選址、陳列、導購等方方面面的細節，與線上運營邏輯全然不同。

雖然Gap曾試圖通過精簡渠道組合、發力童裝市場來挽回在中國市場的頹勢，但無論從社交媒體上的營銷能力，還是產品設計上對中國市場潮流風向的把控能力來看，Gap都不及其他競爭對手。

寶尊此次還獲得Gap的設計、生產授權，或將在產品設計和品類組合作出變動。

實際上，自身難以維系運營，將業務轉手中國本土企業繼續賺錢的快時尚品牌并不少見。尤其在近兩年，疫情疊加快時尚紅利褪盡的因素，主打“物美價廉”的國際快時尚品牌在海外競爭對手和國內淘品牌的夾擊之下逐漸式微。

C&A和Cache Cache就是兩個典型的例子。中科通融投資基金管理（北京）有限公司分別于2020年8月收購C&A后，又于2021年初買下Cache Cache的多數股權。但值得注意的是，這兩個品牌現在已經瀕臨危機。

界面時尚曾報道，從2020年中開始，C&A品牌母公司西雅衣家商貿集團有限公司已累計有20余條被執行信息，被執行總金額超3000多萬元。與此同時，部分網友在小紅書上反饋，C&A在北京、南京、廣東、沈陽等多地出現撤店的情況。截至2022年底，C&A在上海僅有青浦寶龍、顓橋萬達、奉賢寶龍三家門店在運營。

而Cache Cache官網近期則變身為一張公告。Cache Cache品牌全球所有權人控告該品牌中國母公司熙熙易來商貿（上海）有限責任公司多次嚴重違反雙方《商標許可協議》。依據《商標許可協議》的約定，Cache Cache品牌全球所有權人已于2022年12月22日起依法解除與熙熙易來的《商標許可協議》，并同時終止熙熙易來對“CACHE CACHE”所有相關商標的在中國境內的使用許可。

從前車之鑒來看，寶尊在授權期間內也要和Gap總部保持良性溝通，才能保證Gap品牌20年后仍有在中國長遠發展的可能。