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海馬汽車“靠海吃海”

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海馬汽車“靠海吃海”

對于景柱來說,要帶領海馬徹底逃出生天,仍任重道遠。

圖片來源:海馬汽車官方微博

文|斑馬消費 范建

在汽車行業激烈競爭的大背景下,民營中小車企,如何生存?

品牌、營銷、資金、技術、產品……諸多方面都不具備優勢,偏安于海南島的海馬汽車,于2017年開啟轉型,不在紅海市場拼規模、不在傳統賽道拼投入,堅定實施“品類戰略”和“出口戰略”,全面收縮聚焦。

6年過去,眾多民營中小同行死的死、傷的傷,海馬汽車“靠海吃海”,居然逐漸蹚出一條“小而精”、“小而專”的自貿港特色車企路徑。

一度快不行了

最近十年,中國車市風云變幻。

在燃油車大爆發的時代,一眾中小民營車企入局,吃了一波市場整體增長的紅利。

當增長不再,燃油車向新能源快速切換,造車新勢力登場。大浪淘沙,力帆、眾泰等自主品牌因缺乏核心競爭力,相繼倒下,企業易主。

偏安于海南島的海馬汽車(000572.SZ),也一度為保殼拼命掙扎,雖然始終很艱難,但它在創始人景柱的帶領下,還一直活著。

從1993年與馬自達合作造車算起,海馬汽車入局中國汽車行業,已走過了整整30年。期間,也造出了馬自達323、普利馬等經典車型。

尤其值得一提的是,2002年,第一代福美來投放市場,在被桑塔納、捷達等合資品牌占據的中級轎車市場,殺出了一條血路,并于2004年銷量突破10萬輛。

4年后,新一代福美來上市,定位介于合資品牌和自主品牌之間,成為了中國家轎的性價比之選,銷量一度占據自主品牌銷量榜榜首。

那是一個競爭激烈,又英雄輩出的時代。

2013年,公司創始人景柱急流勇退,將海馬汽車交給了職業經理人團隊。

有了品牌和產品基礎,加之中國汽車消費市場一片火熱,到2016年,海馬汽車的年銷售突破20萬輛,在中國車市站穩了腳跟。

誰也不會想到,這一年,就成了海馬的巔峰。

特別是到了2018年,中國車市迎來轉折點,整體銷量結束了延續了十多年的增長,陷入下滑。

中小民營車企首當其沖。海馬汽車的銷量連續下跌,到2019年已不足3萬輛。同時,公司因為連續虧損披星戴帽。

堅定轉型

危機時刻,已從上市公司隱退數年的創始人景柱,于2019年5月再次出山。

當時,他的首要任務,是保住公司的上市地位。

景柱甫一回歸,海馬汽車就拋出了一系列自救計劃。好在,公司在過去數十年中,積累了一些有價值的資產。

2019年,公司共出售了位于上海、海口兩地的數百套房產,錄得房產處置收入1.61億元,獲得收益1.35億元。

這還不夠,景柱還親自出手,通過旗下企業,接收上市公司部分子公司股權。全年,上市公司通過處置子公司股權,獲得投資收益6.74億元。

通過一系列閃轉騰挪,海馬汽車終于成功保殼。可是,怎樣才能長久的活下去呢?

這時,造車新勢力小鵬汽車,需要找一家代工廠,海馬汽車產能嚴重閑置,雙方一拍即合。

但是,單靠幫其他品牌代工并非長久之計,而且,汽車品牌一旦達到一定的銷售規模,一定會自建工廠,不會將關鍵的制造環節假手他人。2021年,海馬和小鵬的合作到期,分道揚鑣。

作為商界老兵,景柱對汽車行業有很清楚的判斷。行業格局正在發生重大變化,過往高速、粗放的增長不可持續,海馬作為小型民營車企,盲目擴規模、拼資源,只有死路一條。

從2017年起,公司就開始收縮聚焦、堅定轉型。實施品類戰略和出口戰略。

期間,海馬汽車的確艱難,連續6年扣非凈利潤虧損。

可喜的是,幾年過去,海馬的轉型戰略初見成效。

在海南這一原點市場,旗下智能七座家用MPV海馬7X,連續兩年位居同類車型銷量第一。

2022年,旗下產品在境內銷量同比下滑85.32%的同時,境外銷量同比增長157.53%至2.13萬輛。

任重道遠

海馬汽車是海南唯一的整車企業,背靠海南自貿港,公司很清楚自身的優劣勢。聚焦原點市場,擴大出口規模,避開國內市場的紅海競爭,靠海吃海,才是企業唯一的生存路徑。

海馬在海口和鄭州生產基地,分別各有15萬輛產能。公司對兩大基地,制定了不同戰略。

海口基地,利用自貿港優勢,近期做大出口和海南原點市場;中期做好出行創新;遠期布局全產業鏈零碳排放汽車生態體。鄭州基地在做好出口的同時,通過與合作伙伴的深度合作,謀劃區域出行專用產品等細分市場。

在海南原點市場,公司通過海口、三亞等地多個直營售后服務中心,建立起快速響應服務機制;通過免費接送機、免費車輛托管等服務拉近與客戶的距離,打造出了海馬“海島心服務”特色服務體系。

在新的營銷體系之下,公司堅持一口價,將7X大單品的價格拓展到20萬元區間,并堅持以銷定產,避免高庫存占用資源。

在出口方面,公司重點布局“一帶一路”沿線國際市場,重點打造中東和東南亞兩個重點市場。

2022年,公司第一大客戶即來自中東,共銷售7X、8S、S7等產品1.87萬臺/套,實現銷售收入13.65億元,占年度銷售總額的57.44%。

同一年,公司相關產品,陸續在菲律賓、柬埔寨、越南等東南亞國家上市。公司希望,在未來能開辟出多個1萬-2萬輛規模的新興市場。

今年以來,公司的經營狀況有所好轉。一季度,營業收入同比增長44.74%至10.28億元。1-5月,產品銷量同比增長近50%,達到1.62萬輛。

但受制于產品銷量低、產能利用不足、生產成本高企,整體虧損持續。

對于景柱來說,要帶領海馬徹底逃出生天,仍任重道遠。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

海馬汽車

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  • 無人駕駛概念持續走高,萬馬科技、海馬汽車等多股漲停
  • 海馬汽車(000572.SZ):2025年一季報凈利潤為-3000.38萬元

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海馬汽車“靠海吃海”

對于景柱來說,要帶領海馬徹底逃出生天,仍任重道遠。

圖片來源:海馬汽車官方微博

文|斑馬消費 范建

在汽車行業激烈競爭的大背景下,民營中小車企,如何生存?

品牌、營銷、資金、技術、產品……諸多方面都不具備優勢,偏安于海南島的海馬汽車,于2017年開啟轉型,不在紅海市場拼規模、不在傳統賽道拼投入,堅定實施“品類戰略”和“出口戰略”,全面收縮聚焦。

6年過去,眾多民營中小同行死的死、傷的傷,海馬汽車“靠海吃海”,居然逐漸蹚出一條“小而精”、“小而專”的自貿港特色車企路徑。

一度快不行了

最近十年,中國車市風云變幻。

在燃油車大爆發的時代,一眾中小民營車企入局,吃了一波市場整體增長的紅利。

當增長不再,燃油車向新能源快速切換,造車新勢力登場。大浪淘沙,力帆、眾泰等自主品牌因缺乏核心競爭力,相繼倒下,企業易主。

偏安于海南島的海馬汽車(000572.SZ),也一度為保殼拼命掙扎,雖然始終很艱難,但它在創始人景柱的帶領下,還一直活著。

從1993年與馬自達合作造車算起,海馬汽車入局中國汽車行業,已走過了整整30年。期間,也造出了馬自達323、普利馬等經典車型。

尤其值得一提的是,2002年,第一代福美來投放市場,在被桑塔納、捷達等合資品牌占據的中級轎車市場,殺出了一條血路,并于2004年銷量突破10萬輛。

4年后,新一代福美來上市,定位介于合資品牌和自主品牌之間,成為了中國家轎的性價比之選,銷量一度占據自主品牌銷量榜榜首。

那是一個競爭激烈,又英雄輩出的時代。

2013年,公司創始人景柱急流勇退,將海馬汽車交給了職業經理人團隊。

有了品牌和產品基礎,加之中國汽車消費市場一片火熱,到2016年,海馬汽車的年銷售突破20萬輛,在中國車市站穩了腳跟。

誰也不會想到,這一年,就成了海馬的巔峰。

特別是到了2018年,中國車市迎來轉折點,整體銷量結束了延續了十多年的增長,陷入下滑。

中小民營車企首當其沖。海馬汽車的銷量連續下跌,到2019年已不足3萬輛。同時,公司因為連續虧損披星戴帽。

堅定轉型

危機時刻,已從上市公司隱退數年的創始人景柱,于2019年5月再次出山。

當時,他的首要任務,是保住公司的上市地位。

景柱甫一回歸,海馬汽車就拋出了一系列自救計劃。好在,公司在過去數十年中,積累了一些有價值的資產。

2019年,公司共出售了位于上海、海口兩地的數百套房產,錄得房產處置收入1.61億元,獲得收益1.35億元。

這還不夠,景柱還親自出手,通過旗下企業,接收上市公司部分子公司股權。全年,上市公司通過處置子公司股權,獲得投資收益6.74億元。

通過一系列閃轉騰挪,海馬汽車終于成功保殼。可是,怎樣才能長久的活下去呢?

這時,造車新勢力小鵬汽車,需要找一家代工廠,海馬汽車產能嚴重閑置,雙方一拍即合。

但是,單靠幫其他品牌代工并非長久之計,而且,汽車品牌一旦達到一定的銷售規模,一定會自建工廠,不會將關鍵的制造環節假手他人。2021年,海馬和小鵬的合作到期,分道揚鑣。

作為商界老兵,景柱對汽車行業有很清楚的判斷。行業格局正在發生重大變化,過往高速、粗放的增長不可持續,海馬作為小型民營車企,盲目擴規模、拼資源,只有死路一條。

從2017年起,公司就開始收縮聚焦、堅定轉型。實施品類戰略和出口戰略。

期間,海馬汽車的確艱難,連續6年扣非凈利潤虧損。

可喜的是,幾年過去,海馬的轉型戰略初見成效。

在海南這一原點市場,旗下智能七座家用MPV海馬7X,連續兩年位居同類車型銷量第一。

2022年,旗下產品在境內銷量同比下滑85.32%的同時,境外銷量同比增長157.53%至2.13萬輛。

任重道遠

海馬汽車是海南唯一的整車企業,背靠海南自貿港,公司很清楚自身的優劣勢。聚焦原點市場,擴大出口規模,避開國內市場的紅海競爭,靠海吃海,才是企業唯一的生存路徑。

海馬在海口和鄭州生產基地,分別各有15萬輛產能。公司對兩大基地,制定了不同戰略。

海口基地,利用自貿港優勢,近期做大出口和海南原點市場;中期做好出行創新;遠期布局全產業鏈零碳排放汽車生態體。鄭州基地在做好出口的同時,通過與合作伙伴的深度合作,謀劃區域出行專用產品等細分市場。

在海南原點市場,公司通過海口、三亞等地多個直營售后服務中心,建立起快速響應服務機制;通過免費接送機、免費車輛托管等服務拉近與客戶的距離,打造出了海馬“海島心服務”特色服務體系。

在新的營銷體系之下,公司堅持一口價,將7X大單品的價格拓展到20萬元區間,并堅持以銷定產,避免高庫存占用資源。

在出口方面,公司重點布局“一帶一路”沿線國際市場,重點打造中東和東南亞兩個重點市場。

2022年,公司第一大客戶即來自中東,共銷售7X、8S、S7等產品1.87萬臺/套,實現銷售收入13.65億元,占年度銷售總額的57.44%。

同一年,公司相關產品,陸續在菲律賓、柬埔寨、越南等東南亞國家上市。公司希望,在未來能開辟出多個1萬-2萬輛規模的新興市場。

今年以來,公司的經營狀況有所好轉。一季度,營業收入同比增長44.74%至10.28億元。1-5月,產品銷量同比增長近50%,達到1.62萬輛。

但受制于產品銷量低、產能利用不足、生產成本高企,整體虧損持續。

對于景柱來說,要帶領海馬徹底逃出生天,仍任重道遠。

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