庫(kù)存
上游被動(dòng)，中下游盲目擴(kuò)張、各自為營(yíng)，構(gòu)成了二次元零售的行業(yè)性危機(jī)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，整體便難以避免一輪淘汰洗盤的劇烈震蕩。
在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中，歌德盈香能度過此次危機(jī)嗎？
終端市場(chǎng)動(dòng)銷不暢的背后，隱藏的是渠道庫(kù)存難舒的困境。
縮量保價(jià)只能起到短暫的效果，五糧液想要走出困境，顯然還要另尋他法。
酒企酒商如何運(yùn)營(yíng)，才能保證生存？
200億存貨！寧德時(shí)代鋰礦返利的把戲，沒套住電動(dòng)三傻，卻套住陽光電源這匹光伏大白馬！
2022年期末存貨余額較2021年同比增長(zhǎng)了1.48%，增加的主要原因是2022年銷售不暢，導(dǎo)致存貨增加。
昱能科技增加的存貨，主要是原材料嗎？
擠壓式增長(zhǎng)持續(xù)，白酒行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性繁榮與分化加劇并存的割裂局面。
找清貨渠道、血虧大促似乎成了零售商、品牌商今年的常態(tài)。
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