瑞幸咖啡
瑞幸的后來居上，在于品牌實現了差異化競爭，堅守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉騰挪預留了空間。
瑞幸能把咖啡賣到個位數，實際上是用規模堆出來的。
在進入后陸正耀時代的三年后，瑞幸似乎又回到了陸正耀時代的打法。
財報顯示，瑞幸咖啡2023年上半年營收為106.38億元（約14.67億美元），上年同期的營收為57億元。
文|小食代 潘嫻今天（8月1日），和庫迪咖啡不斷在“9.9元喝咖啡”上造出聲勢的瑞幸，交出了二季度的成績單。作為這場“內卷”國內咖啡賽道的主角之一，瑞幸上季凈營收62.0億元，同比增長88%
以加盟之名，行割韭菜之實。
按現有速度發展下去，庫迪沖擊萬店也許只需要兩年。
舊瑞幸靠著燒錢補貼高歌猛進，一朝爆雷，公司幾乎走向全面崩盤，但過去三年多，它是怎么沖到上萬家店的？
“會員制，雞肋還是真香？”
過去一兩年，德馨食品靠蜜雪冰城或者瑞幸大舉擴張從而帶來業績增長的局面不能延續太久。
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