瑞幸咖啡
同一團隊核心人物、同一賽道、不同入局時間，瑞幸和庫迪或將迎來不同命運。
在售價如此低的前提下，房租、人工等成本卻逐年提高，對于一家連鎖咖啡店來說，如何盈利成了重中之重。
陸正耀沒贏夠，瑞幸開始害怕了！?
兩年前，一波飽受茶飲內卷困擾的創業者轉向看似更容易的咖啡賽道，現在他們發現，開卷考試的大眾咖啡賽道，巨獸瑞幸把競爭拉到了新高度。
無論是瑞幸還是星巴克中國，要完成“萬店計劃”乃至繼續擴張，勢必將戰火引到下沉市場。
庫迪打亂了瑞幸的如意算盤。
大起大落的五年，瑞幸成為一個關于如何做平民咖啡的范本，此時瑞幸距離萬店規模只有一步之遙。
瑞幸們的“中國式創新”。
咖啡市場快速更迭，已經逐漸從星巴克一枝獨秀走到了百花齊放。
萬店品牌出現之后，它的模式或許也會被更多希望走規模化路線的咖啡品牌借鑒——開放加盟、茶咖一體的研發思路以及打價格戰。
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