瑞幸咖啡
相較于以往聯(lián)名產(chǎn)品引發(fā)的熱烈討論，本次“龍年醬香巧克力”顯得有些“低調(diào)”。
茅臺與瑞幸的合作有利于提升品牌熱度、維持品牌勢能、為品牌帶來積極影響，是一場雙贏的局面。
差不多行了，多了沒意思。
從生椰拿鐵到與椰樹牌聯(lián)名的椰云拿鐵，再到與茅臺聯(lián)名的醬香拿鐵、醬香巧克力，瑞幸咖啡對聯(lián)名的癮尚未退卻，但消費者會不會對此產(chǎn)生疲憊感更值得被關(guān)注。
醬香巧克力來襲？瑞幸與茅臺能重演醬香拿鐵神話嗎？
“爛手”是食品行業(yè)在冬季普遍要面臨的職業(yè)病困擾。
如何在門店管理與員工關(guān)懷之間做出更具人性化的平衡動作，是包括瑞幸在內(nèi)的所有企業(yè)需要持續(xù)修煉的管理課程。
普通咖啡連鎖的點位在許多城市已經(jīng)趨于飽和，整個咖啡連鎖行業(yè)的門店可能將達到天花板，所以品牌希望到更多特殊位置、競爭小的位置尋求門店增量。
海外搶注成灰色產(chǎn)業(yè)鏈。
泰國瑞幸為什么遇到中國人都打折？
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