收購(gòu)
銷(xiāo)售放緩，啤酒巨頭押注“養(yǎng)生”的買(mǎi)賣(mài)。
奧瑞金憑借46.41%的持股超過(guò)中國(guó)食品，成為中糧包裝的第一大股東。
這一眾“時(shí)代眼淚”，為何在被大集團(tuán)收購(gòu)后，卻沒(méi)能熬過(guò)資本市場(chǎng)的“寒冬期”？
累計(jì)融資10億，身后投資人體面退出了。
若無(wú)法拿出有力的證據(jù)令外界信服，這些為收購(gòu)案所做的努力恐怕將付之東流。
“螞蟻吞大象”。
買(mǎi)來(lái)的搖錢(qián)樹(shù)，一年能虧20億。
標(biāo)的公司新聚力于2023年才實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧以及資產(chǎn)凈額轉(zhuǎn)正。
公司近10年凈利潤(rùn)合計(jì)虧損超20億元。
在國(guó)內(nèi)，收購(gòu)的案例有很多，但能成功把中低端品牌塑造為高端的并不多。
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