經(jīng)銷商
經(jīng)銷商的微利時代已經(jīng)到來，但“微利”也是時代變遷的必然。
調(diào)味品企業(yè)應(yīng)該開發(fā)爆品，而不僅僅是提供一種新的產(chǎn)品選擇。
知名洋快餐品牌漢堡王，在中國市場正陷入“加盟商”危機。
面臨產(chǎn)品動銷承壓、公司財務(wù)狀況不理想的伊力特，在白酒消費較為疲軟的當(dāng)下陷入了多重困境。
業(yè)績壓力，“反應(yīng)”過激。
茅臺危機導(dǎo)火索。
造車容易賣車難。
口子窖一季度11%的增速讓投資者有點失望，能否順利完成全年18%的預(yù)算任務(wù)還是未知數(shù)。
當(dāng)供大于需時，去庫存的必要性才開始顯現(xiàn)，汽車經(jīng)銷商目前還需靜待黎明。
造車新勢力擁抱經(jīng)銷商。
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