經銷商
丹泉酒業的“189模式”，是一場類合伙人式的渠道改革。
市場持續向頭部集中，中小酒企的處境更顯被動。
隨著窖藏1988的停貨和“煥新”，庫存壓力和經銷商信心能否得到改善？
無論是停貨還是漲價，本質都是刺激市場和渠道。
破“卷”向新。
不論酒商決心打造自有品牌，還是想坐上名酒“牌桌”，更多是受產業周期和市場變化影響。
2025年，茅臺或許試圖在實現飛天茅臺穩定的基礎上，再通過非標茅臺曲線救國。
風云變幻，白酒創牌試圖走出新時代該有的姿態。
供需天平倒轉，醬酒將如何突圍？
渠道變革基本到位，但尚未成功。
 |
|
