阿里巴巴
還是要把家花“野”養(yǎng)——生命力更強(qiáng)。
阿里為什么推動(dòng)板塊獨(dú)立經(jīng)營？
向內(nèi)開刀，向外生長。
拆分的阿里如何面對(duì)2500萬名88VIP會(huì)員？
一個(gè)生機(jī)勃勃的組織，應(yīng)該有自我改革的決心，有此決心就成功了一半。
優(yōu)酷已經(jīng)具備上市的基礎(chǔ)。
放水養(yǎng)魚。
“分家”后，誰會(huì)率先成熟，并沖到資本市場？
深度組織變革后，阿里巴巴的公司治理策略也變了。
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