商業模式
周立宸接班后仍未超過父輩，產品多次被通報不合格。
在復雜的商業環境中，當經營者用真誠、誠信、溫暖去觸達消費者，飲品也就有了更多價值，同時也能贏得更長久的生存。
雷軍的人車家生態故事能講多圓滿？
36年沉浮、仍需一場鏖戰。
以往左手飲料，右手疫苗生意的格局，或許就要發生變化了。
皮鞋的增長想象力或許是到頭了，但這并不意味著奧康就失去了翻盤的可能。
回歸零售的本質，才是國美困局的最優解。
在庫迪和瑞幸這場沒有贏家的戰爭中，陸正耀與過去的自己說再見。
前有堵截、后有追兵，失守平價小火鍋陣地的呷哺集團意欲反攻、底氣卻不足。
“淄博燒烤”對于游客的吸引力，遠超想象。
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