安德瑪
昔日“硬漢”速干衣鼻祖，如今裁員、關(guān)店、砍SKU自救。
有球迷在酒店蹲守十余個(gè)小時(shí)，但沒(méi)有見(jiàn)到庫(kù)里一面。
Plank不掩飾對(duì)過(guò)去四年的強(qiáng)烈否定。
三年的任期與轉(zhuǎn)型規(guī)劃，僅僅13個(gè)月就倉(cāng)促結(jié)束。
營(yíng)收逐漸恢復(fù)，凈利潤(rùn)依然處于低位，安德瑪?shù)慕箲]還在繼續(xù)。
![動(dòng)刀大店，能解決安德瑪?shù)慕箲]嗎？](https://img2.jiemian.com/jiemian/original/20220829/166173783375555200_a260x150.jpg)
從趾高氣昂到步履蹣跚，安德瑪門店勢(shì)頭下滑的背后，是品牌的失勢(shì)。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，Under Armour啟動(dòng)了自救模式。包括優(yōu)化業(yè)務(wù)品類、擴(kuò)大高端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部裁員等舉措。
BMO分析師近日調(diào)高安德瑪評(píng)級(jí)。
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