vivo
為何vivo國(guó)內(nèi)“學(xué)霸”，全球“學(xué)渣”，沒(méi)有拿捏好海外市場(chǎng)？
印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關(guān)鍵性的一步。
高端市場(chǎng)失意后，vivo向何處去？
如何在迷霧愈加深重、不確定性劇增的全球市場(chǎng)中尋求周全之策，將是每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的必修課。
印度市場(chǎng)受困，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承壓，第二曲線探索也才剛剛開(kāi)始，vivo將要面對(duì)的挑戰(zhàn)，還有很多。
廠商“卷不動(dòng)”年輕人買新機(jī)，vivo“慢節(jié)奏”打法就有用？
OV難走出去，外界也難融入。
“以本分為核心的企業(yè)文化與價(jià)值觀是唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
產(chǎn)品創(chuàng)新才是破局關(guān)鍵。
 |
|
