三只松鼠
三只松鼠放棄收購(gòu)愛(ài)零食，是因?yàn)橛辛似渌x擇？
為何在資本熱望中驟然擱淺？
“松鼠老爹”未能如愿。
行業(yè)瘋狂內(nèi)卷下，三只松鼠開(kāi)啟渠道變革。
盡管有優(yōu)勢(shì)，三只松鼠距離真正做成寵物生意，或許還需要一段時(shí)間。
三只松鼠增長(zhǎng)勢(shì)頭能否保持？
在零食市場(chǎng)陷入量販競(jìng)爭(zhēng)紅海的當(dāng)下，這個(gè)昔日的“巨頭”還剩下多少增長(zhǎng)空間？
零食巨頭的二次突圍。
切入這場(chǎng)量販零食店的激戰(zhàn)中，三只松鼠想要在線下闖出一番天地，并不是容易之事。
“名創(chuàng)優(yōu)品”或許更接近三只松鼠的理想模型——一個(gè)制造型自有品牌零售商。
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