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同程旅行收購萬達酒管,高端酒店或加快布局非一線市場

同程旅行宣布以約24.9億元人民幣收購萬達酒店管理香港有限公司100%股權。萬達酒管作為萬達酒店發展旗下的輕資產板塊,專注于中高端及豪華酒店品牌管理,擁有包括萬達瑞華、萬達文華等在內的多個酒店品牌。此次收購將有助于同程旅行加快在非一線城市高端酒店市場的布局。萬達酒管憑借其在酒店設計、建造、品牌資產等方面積累的差異化優勢,形成了全服務和有限服務兩大品牌矩陣,滿足不同消費需求。同時,萬達酒管在存量時代下,通過一體化服務模式,有效降低投資成本,提升運營效率,進一步鞏固其在國內外高端酒店市場的競爭力。

隨著一紙公告,宣告同程旅行(00780.HK)與萬達酒店發展(00169.HK)就收購其全資子公司萬達酒店管理(香港)有限公司(下稱萬達酒店管理公司)100%股權事宜達成協議。

1983年,中國第一家五星級酒店——廣州白天鵝賓館的開業,掀開了中國高端酒店發展史的序章。40多年來,中國高端酒店市場在多輪周期性波動中不斷發展,部分品牌更是在一眾外資品牌的競爭下依然屹立不倒。如果只看民營資本撐起來的“民族品牌”,那么萬達旗下的“華文化”品牌當有一席之地。

時至今日,囊括萬達瑞華、萬達文華等高奢酒店品牌的萬達酒管,依然是國內高端酒店市場中的稀缺資源。

輕中取輕 高端酒店市場的“國貨之光”

4月17日,同程旅行(00780.HK)發布公告稱,已與萬達酒店發展(00169.HK)就收購其全資子公司萬達酒店管理(香港)有限公司(下稱萬達酒店管理公司)100%股權事宜達成協議,交易對價約為人民幣24.9億元,估值倍數相當于其2023年度經調整EBITDA的9.5倍。

從交易標的屬性來看,可謂是“輕中取輕”。一方面,作為萬達酒店發展旗下的輕資產板塊,萬達酒管本身定位于專注中高端及豪華酒店品牌的輕資產酒店管理公司,另一方面,從萬達酒店發展2024年年報來看,公司主營業務主要分為酒店業務和物業業務,相比物業業務涉及的投資物業租賃,以及在海外買賣租賃物業,由萬達酒管所包含的酒店營運及管理服務、酒店設計及建設管理服務,不僅“輕”了不少,也是當之無愧的現金奶牛。

公開數據顯示,萬達酒管2024年全年收入8.9億港元,同比持平。其中酒店管理服務略有增長3.9%至約5.7億港元。2024年,萬達酒管的減值虧損、稅項、折舊與攤銷調整后經營利潤(Adjusted EBTDA)約為2.36億港元。

從1996年進軍酒店市場至今,萬達酒管可謂是濃縮了萬達集團在酒店市場近30年深耕的精華。在這個周期內,萬達不僅在人們心中重新定義了“1個小目標”≈1億元的計量單位,更是用數以百億計的資金,在酒店設計與建造、品牌資產、專業人才、行業認知等方面積累了差異化優勢,并形成了強大的品牌勢能。

目前,萬達酒管形成了包括萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華、萬達錦華、萬達頤華、萬達安柏在內的全服務酒店品牌矩陣,以及包括萬達美華、萬達悅華、萬達安悅在內的有限服務品牌矩陣。兩大品牌矩陣可以滿足全年齡段的多元化消費需求。對四五線城市的小鎮青年而言,萬達旗下的酒店可能是在宴請貴賓,舉辦婚禮、升學宴等人生大事時的本地酒店天花板。

根據萬達酒店發展披露的數據顯示,截至2024年底,萬悅會會員總量達到1700萬,付費會員數突破50萬。這部分無形但高價值的用戶資產,也將隨著此次交易的達成,一并易主。

在目之所及的未來,中國房地產“黃金20年”的房價與地價齊飛,國內地產巨頭頻頻登頂福布斯富豪榜的景象很難重現。因此,或許也很難再有第二個地產巨頭,不惜動用百億資金從0到1孵化一個高端酒店的國產品牌。當萬達酒管一步一個腳印沿著輕資產的既定路徑穩步發展,高端酒店市場上稀缺的“國貨之光”不應該是曇花一現,理應在各方的支持下,走向更加廣闊的市場。

存量時代 萬達酒管“一體化服務”價值凸顯

隨著地產行業的增速放緩,國內酒店市場的投資從過去的大規模新建,轉向存量改造。根據仲量聯行發布的《中國內地酒店市場2024年回顧與2025年展望》顯示,中國內地酒店客房新增供給量及增速在2019年達到峰值后,近年來,呈現明顯的放緩趨勢。根據仲量聯行的趨勢預判,存量時代下,酒店投資主題圍繞資產重塑。

圖片來源:仲量聯行發布的《中國內地酒店市場2024年回顧與2025年展望》

厚海與浩華聯合發布的《2024年中國酒店業投資與資產管理白皮書》也提到,酒店開發逐步進入存量時代,尤其是在一線城市,2023年簽約中翻新改造和適應性再利用的酒店項目合計占比高達35%。相比于新建酒店,存量物業提升回報周期更短,增量投資回報更顯著。

眾所周知,萬達集團起家就是靠舊房改造,并在全國首創城市舊區改造的發展模式。而酒店市場的存量改造,對于有著地產基因的萬達酒管來說更是駕輕就熟。據悉,萬達酒店設計研究院針對存量市場,專門研制了一套存量改造制度體系,尤其是致力于研究那些先天不足的存量物業,使其能夠用最少的錢、最小的精力、最短的工期去改造,同時又達到萬達酒店的品牌標準和品質。

作為在酒店市場深耕數十年的“行業老炮”,萬達酒管團隊深知酒店開發過程中的痛點和堵點。當設計、施工、采購等環節出現的相互推諉,甚至從中漁利等情況,不僅會拖累酒店開業進度,也會拉長業主的投資回報周期。2017年,萬達將萬達酒店設計研究院、酒店建設公司與酒店管理公司正式合并,整合產品定位、規劃設計、工程管理、成本控制、安全監督、運營管理各方資源,形成一體化模式。

 

圖片來源:萬達酒店發展手冊

“一體化”模式被視為萬達酒管轉型輕資產的關鍵一步。通過萬達的一體化服務,酒店的整體投資甚至可降低20%左右的投資成本。萬達酒店設計研究院副院長王志勇曾用一個改造項目舉例:“原來水晶燈采購定標價是1160萬,只是調整了5個燈的設計,就減少了500萬元的支出。”

除了降本,萬達酒管也實現了酒店翻牌后的多維度提效。例如,上海打浦橋萬達悅華酒店于2020年4月5日啟動翻牌,不停業翻牌工作共歷時84天。翻牌開業后首月出租率達到98%、RevPAR達到309元(疫情前平均RevPAR為165元),酒店于開業后72小時即滿房,翻牌后首月累計滿房共23次;翻牌后3個月, RevPAR提升到350元,平均GOP率達到69% 。

在萬達品牌力的加持下,與生俱來的業主思維,以及一體化的酒店開發模式,讓萬達在市場下行周期內,依然保持強勁的市場開拓能力。根據萬達酒店發展2024年年報數據,在租賃與經營、管理、特許經營三大運營模式加持下,截至2024年12月31日,萬達酒管在營酒店共計204家,客房總量超過40200間,同比分別增長約30%和19%。另有376家酒店已簽約待開業。

在持續提升國內市場占有率的同時,萬達酒管還通過輕資產出海,持續提升華文化酒店品牌的國際影響力。繼伊斯坦布爾萬達文華酒店之后,2024年,萬達酒店在海外管理的輕資產豪華酒店“萬象拉薩翁萬達文華酒店”、高端酒店“曼谷宜喜蘭萬達錦華公寓酒店”相繼開業。這些海外“萬達系”酒店的開業,不僅彰顯著民族品牌的文化自信,也讓萬達酒管品牌以更加輕盈的姿態,繼續閃耀在國際舞臺。

對于即將易主的萬達酒管而言,舊時代即將過去,新時代即將到來。我們大膽預測,萬達的品牌和高奢的調性不會改變,而全面擁抱大眾旅游市場的萬達酒管不僅是屬于精英的,也是屬于人民的。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

萬達集團

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同程旅行收購萬達酒管,高端酒店或加快布局非一線市場

同程旅行宣布以約24.9億元人民幣收購萬達酒店管理香港有限公司100%股權。萬達酒管作為萬達酒店發展旗下的輕資產板塊,專注于中高端及豪華酒店品牌管理,擁有包括萬達瑞華、萬達文華等在內的多個酒店品牌。此次收購將有助于同程旅行加快在非一線城市高端酒店市場的布局。萬達酒管憑借其在酒店設計、建造、品牌資產等方面積累的差異化優勢,形成了全服務和有限服務兩大品牌矩陣,滿足不同消費需求。同時,萬達酒管在存量時代下,通過一體化服務模式,有效降低投資成本,提升運營效率,進一步鞏固其在國內外高端酒店市場的競爭力。

隨著一紙公告,宣告同程旅行(00780.HK)與萬達酒店發展(00169.HK)就收購其全資子公司萬達酒店管理(香港)有限公司(下稱萬達酒店管理公司)100%股權事宜達成協議。

1983年,中國第一家五星級酒店——廣州白天鵝賓館的開業,掀開了中國高端酒店發展史的序章。40多年來,中國高端酒店市場在多輪周期性波動中不斷發展,部分品牌更是在一眾外資品牌的競爭下依然屹立不倒。如果只看民營資本撐起來的“民族品牌”,那么萬達旗下的“華文化”品牌當有一席之地。

時至今日,囊括萬達瑞華、萬達文華等高奢酒店品牌的萬達酒管,依然是國內高端酒店市場中的稀缺資源。

輕中取輕 高端酒店市場的“國貨之光”

4月17日,同程旅行(00780.HK)發布公告稱,已與萬達酒店發展(00169.HK)就收購其全資子公司萬達酒店管理(香港)有限公司(下稱萬達酒店管理公司)100%股權事宜達成協議,交易對價約為人民幣24.9億元,估值倍數相當于其2023年度經調整EBITDA的9.5倍。

從交易標的屬性來看,可謂是“輕中取輕”。一方面,作為萬達酒店發展旗下的輕資產板塊,萬達酒管本身定位于專注中高端及豪華酒店品牌的輕資產酒店管理公司,另一方面,從萬達酒店發展2024年年報來看,公司主營業務主要分為酒店業務和物業業務,相比物業業務涉及的投資物業租賃,以及在海外買賣租賃物業,由萬達酒管所包含的酒店營運及管理服務、酒店設計及建設管理服務,不僅“輕”了不少,也是當之無愧的現金奶牛。

公開數據顯示,萬達酒管2024年全年收入8.9億港元,同比持平。其中酒店管理服務略有增長3.9%至約5.7億港元。2024年,萬達酒管的減值虧損、稅項、折舊與攤銷調整后經營利潤(Adjusted EBTDA)約為2.36億港元。

從1996年進軍酒店市場至今,萬達酒管可謂是濃縮了萬達集團在酒店市場近30年深耕的精華。在這個周期內,萬達不僅在人們心中重新定義了“1個小目標”≈1億元的計量單位,更是用數以百億計的資金,在酒店設計與建造、品牌資產、專業人才、行業認知等方面積累了差異化優勢,并形成了強大的品牌勢能。

目前,萬達酒管形成了包括萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華、萬達錦華、萬達頤華、萬達安柏在內的全服務酒店品牌矩陣,以及包括萬達美華、萬達悅華、萬達安悅在內的有限服務品牌矩陣。兩大品牌矩陣可以滿足全年齡段的多元化消費需求。對四五線城市的小鎮青年而言,萬達旗下的酒店可能是在宴請貴賓,舉辦婚禮、升學宴等人生大事時的本地酒店天花板。

根據萬達酒店發展披露的數據顯示,截至2024年底,萬悅會會員總量達到1700萬,付費會員數突破50萬。這部分無形但高價值的用戶資產,也將隨著此次交易的達成,一并易主。

在目之所及的未來,中國房地產“黃金20年”的房價與地價齊飛,國內地產巨頭頻頻登頂福布斯富豪榜的景象很難重現。因此,或許也很難再有第二個地產巨頭,不惜動用百億資金從0到1孵化一個高端酒店的國產品牌。當萬達酒管一步一個腳印沿著輕資產的既定路徑穩步發展,高端酒店市場上稀缺的“國貨之光”不應該是曇花一現,理應在各方的支持下,走向更加廣闊的市場。

存量時代 萬達酒管“一體化服務”價值凸顯

隨著地產行業的增速放緩,國內酒店市場的投資從過去的大規模新建,轉向存量改造。根據仲量聯行發布的《中國內地酒店市場2024年回顧與2025年展望》顯示,中國內地酒店客房新增供給量及增速在2019年達到峰值后,近年來,呈現明顯的放緩趨勢。根據仲量聯行的趨勢預判,存量時代下,酒店投資主題圍繞資產重塑。

圖片來源:仲量聯行發布的《中國內地酒店市場2024年回顧與2025年展望》

厚海與浩華聯合發布的《2024年中國酒店業投資與資產管理白皮書》也提到,酒店開發逐步進入存量時代,尤其是在一線城市,2023年簽約中翻新改造和適應性再利用的酒店項目合計占比高達35%。相比于新建酒店,存量物業提升回報周期更短,增量投資回報更顯著。

眾所周知,萬達集團起家就是靠舊房改造,并在全國首創城市舊區改造的發展模式。而酒店市場的存量改造,對于有著地產基因的萬達酒管來說更是駕輕就熟。據悉,萬達酒店設計研究院針對存量市場,專門研制了一套存量改造制度體系,尤其是致力于研究那些先天不足的存量物業,使其能夠用最少的錢、最小的精力、最短的工期去改造,同時又達到萬達酒店的品牌標準和品質。

作為在酒店市場深耕數十年的“行業老炮”,萬達酒管團隊深知酒店開發過程中的痛點和堵點。當設計、施工、采購等環節出現的相互推諉,甚至從中漁利等情況,不僅會拖累酒店開業進度,也會拉長業主的投資回報周期。2017年,萬達將萬達酒店設計研究院、酒店建設公司與酒店管理公司正式合并,整合產品定位、規劃設計、工程管理、成本控制、安全監督、運營管理各方資源,形成一體化模式。

 

圖片來源:萬達酒店發展手冊

“一體化”模式被視為萬達酒管轉型輕資產的關鍵一步。通過萬達的一體化服務,酒店的整體投資甚至可降低20%左右的投資成本。萬達酒店設計研究院副院長王志勇曾用一個改造項目舉例:“原來水晶燈采購定標價是1160萬,只是調整了5個燈的設計,就減少了500萬元的支出。”

除了降本,萬達酒管也實現了酒店翻牌后的多維度提效。例如,上海打浦橋萬達悅華酒店于2020年4月5日啟動翻牌,不停業翻牌工作共歷時84天。翻牌開業后首月出租率達到98%、RevPAR達到309元(疫情前平均RevPAR為165元),酒店于開業后72小時即滿房,翻牌后首月累計滿房共23次;翻牌后3個月, RevPAR提升到350元,平均GOP率達到69% 。

在萬達品牌力的加持下,與生俱來的業主思維,以及一體化的酒店開發模式,讓萬達在市場下行周期內,依然保持強勁的市場開拓能力。根據萬達酒店發展2024年年報數據,在租賃與經營、管理、特許經營三大運營模式加持下,截至2024年12月31日,萬達酒管在營酒店共計204家,客房總量超過40200間,同比分別增長約30%和19%。另有376家酒店已簽約待開業。

在持續提升國內市場占有率的同時,萬達酒管還通過輕資產出海,持續提升華文化酒店品牌的國際影響力。繼伊斯坦布爾萬達文華酒店之后,2024年,萬達酒店在海外管理的輕資產豪華酒店“萬象拉薩翁萬達文華酒店”、高端酒店“曼谷宜喜蘭萬達錦華公寓酒店”相繼開業。這些海外“萬達系”酒店的開業,不僅彰顯著民族品牌的文化自信,也讓萬達酒管品牌以更加輕盈的姿態,繼續閃耀在國際舞臺。

對于即將易主的萬達酒管而言,舊時代即將過去,新時代即將到來。我們大膽預測,萬達的品牌和高奢的調性不會改變,而全面擁抱大眾旅游市場的萬達酒管不僅是屬于精英的,也是屬于人民的。

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