文｜青眼 小朱

昨日（6月16日），珀萊雅迎來堪稱去年以來最為重磅的人事任命，宣布韓妝巨頭前高管汪奕峰擔任珀萊雅產品開發負責人兼孵化品牌副總經理。

“‘產品創新+品牌孵化’負責人”，這是珀萊雅對于汪奕峰職責的概括，而同時委以兩大重任，足見國貨美妝龍頭對其的看好。

這或與汪奕峰（Isabel Wang）相當豐富的職業履歷有關，其先后在歐萊雅、拜爾斯道夫、愛茉莉太平洋等國際頭部美妝集團擔任要職，如曾任蘭芝（中國）品牌總經理、薇姿（中國）品牌總監等國際品牌負責人，以及拜爾斯道夫中國區護膚市場部總經理一職。

據悉，汪奕峰已在珀萊雅著手構建“品牌創新發展”模式，旨在將國際頭部集團DMI及BD的核心職能與本土企業的靈活運營機制進行有機融合，珀萊雅將該模式稱之為實現品牌長期發展的“上層大腦”。

自去年9月侯亞孟擔任珀萊雅集團總經理至今，珀萊雅已陸續官宣多個關鍵崗位人選。此次汪奕峰的加入，或標志著珀萊雅全新高層團隊已逐漸成型。

曾在至少5家頭部美妝企業任職

“此次任命，是珀萊雅持續深化品牌驅動、構建系統性競爭力的關鍵一步?！辩耆R雅在官宣消息中如是形容此次人事任命的重要性。

2024年，珀萊雅實現了營收規模超百億元的歷史性突破，隨后便將目光投向更為廣闊的全球市場，提出“未來十年躋身全球化妝品行業前十’的“雙十”戰略愿景。

在珀萊雅看來，汪奕峰無疑契合了企業發展的需求，“在護膚及個人護理領域擁有逾20年的豐富經驗，（汪奕峰）是一位兼具國際化視野與本土化落地能力的復合型管理人才”。

據珀萊雅介紹，汪奕峰擁有美國西北大學凱洛格商學院MBA及紐約州立石溪大學信息管理碩士學位，職業經歷覆蓋歐萊雅、拜爾斯道夫、高露潔、強生、愛茉莉太平洋、伊利等全球百強及國內領軍企業，曾擔任國際頭部品牌中國區總經理及集團營銷總經理/CMO等核心管理崗位，多次主導國際頭部品牌在中國的戰略定位重塑、商業模式轉型與產品矩陣創新等。

“汪奕峰具有卓越的全鏈路管理能力與豐富的行業實戰經驗，深刻洞悉并踐行‘品’與‘牌’協同發展的長期價值，擅長以全局視角統籌資源，具備從品牌定位、產品線規劃、市場營銷到渠道建設的全鏈路管理能力，既能賦能成熟品牌的系統性升級，又能成功實現新品牌從0到1的孵化?！辩耆R雅如是評價汪奕峰的個人能力。

珀萊雅產品開發負責人兼孵化品牌副總經理汪奕峰

值得一提的是，在任職珀萊雅之前，汪奕峰最近一次在公開報道中露出是在2023年11月，彼時其職位為蘭芝（中國）品牌總經理。

據青眼梳理發現，汪奕峰至少曾在歐萊雅、高露潔、拜爾斯道夫、愛茉莉太平洋、強生等5家國際頭部美妝集團任職。

從時間線來看，汪奕峰早期分別曾在強生旗下品牌露得清美國、中國兩地任職，并擔任品牌高級經理等職位，隨后還在歐萊雅任職近5年半時間，從薇姿品牌產品經理、品牌經理升到品牌總監。

2016年11月-2018年2月，汪奕峰還曾在知名乳業集團伊利負責品牌相關事務，在此之后，其又在拜爾斯道夫任職近三年，擔任拜爾斯道夫中國區護膚市場部總經理。

在2022年擔任蘭芝（中國）品牌總經理之前，汪奕峰曾短暫任職于高露潔，擔任高露潔大中華區市場部總經理。

值得注意的是，在此次官宣之前，汪奕峰已多次代表珀萊雅公開亮相。如在今年4月召開的珀萊雅2024年度業績說明會上，汪奕峰作為珀萊雅產品開發負責人兼孵化品牌副總經理進行《PROYA“科學護膚”產品創新》的分享，體現其作為核心管理層成員的地位。

汪奕峰亮相珀萊雅2024年度業績說明會

已著手構建“品牌創新發展”模式

青眼注意到，珀萊雅此次官宣內容中還提及“品”與“牌”的理念，并引用汪奕峰的觀點，“‘品’與‘牌’的長期協同一致發展才能沉淀為品牌力?！?/p>

在青眼看來，這一觀點代表了國貨美妝龍頭珀萊雅對于品牌的最新思考，而這一理念的背后，無疑脫離不了當下的市場環境與珀萊雅的發展階段。

在成功打造早C晚A系列，以大單品打法突圍后，珀萊雅若要持續突破增長天花板，保持穩定增速，無疑需要多元化品類與豐富品牌矩陣的支持，而在流量成本攀高、紅利逐漸消失的當下，僅靠產品與投流已難以支撐企業長期發展，必須要從營銷驅動向品牌驅動前進，且通過產品力與品牌力的拉升，珀萊雅才能建立足夠深的護城河，為“雙十”目標準備更多的“彈藥”。

此外，珀萊雅還特別提及，自加入珀萊雅以來，汪奕峰已著手構建實現品牌長期發展的“上層大腦”——“品牌創新發展”模式。

據悉，該模式將國際頭部集團DMI及BD的核心職能與本土企業的靈活運營機制進行了有機融合，深度整合品牌戰略規劃、商業化思維與產品創新能力，旨在打通“市場需求-研發-產品-市場”全鏈條，實現跨部門的高效協同與價值轉化，確保創新成果能夠精準響應市場并高效落地。

置于國貨美妝越過百億，走向全球的大背景下，這一動作頗具信息量。

首先，這意味著中國美妝企業正在由表及里，從學習國際美妝企業的產品打法、研發構建到學習其組織架構、對品牌的理解，并結合本土進行創新的歷史性轉變。

據悉，DMI（Direction Marketing International）又名“國際市場產品開發經理”，該部門曾被稱為歐萊雅集團最為重要的部門之一，其作為研發部門和市場部門的樞紐，主要負責從消費者調研，到設計出一款新產品，交于研發部門制作，再到交于市場部門進行市場上的一系列推廣行為，類似于互聯網行業的產品經理。

“通過產品的開發去調度品牌策略，同時去管理品牌的創意資產，是品牌、產品、創意管理的三者協同，是一個三位一體的角色?！痹袠I內人士如是形容該部門的工作。

此次珀萊雅將這一理念引入到企業發展中，結合BD（Business Development中文譯為 商務擴展）與本土企業靈活快速的運營機制，無疑是一次極具意義的探索。

其次，該模式或將完善珀萊雅過去偏向“項目制”的打法，使其能夠更加貼合市場需要，更具產品視角。根據珀萊雅公告顯示，珀萊雅建立了十余個以品牌或業務為主導的事業部。而在珀萊雅董事會顧問方玉友的此前發言中，靈活機動且扁平化的組織架構是珀萊雅成功的重要基礎。

珀萊雅公司治理架構圖

方玉友曾稱其管了23個部門，“因為我覺得要做線上一定是扁平化的組織架構，不是垂直型組織架構，不是一個一個往上匯報，我們最多三層……非常方便，非常扁平，效率非常快?！?/p>

“與許多成熟跨國企業相比，我們最大的優勢之一就是敏捷高效，能夠快速響應市場變化，高效對接平臺需求。隨著規模擴大，我們時刻警惕‘大公司病'，消除部門墻，打通信息流，保持組織敏捷度。我們確信：未來的競爭是‘小團隊打大仗'的效率競爭”，侯亞孟則在珀萊雅相關公告中曾表達對于‘大公司病'的警惕。

新管理層：外資背景高管居多

2024年至今，珀萊雅有序進行著管理層的更迭。據公開報道，共有4位公司管理人員先后離職或者卸任部分職務，分別是珀萊雅CMO葉偉、珀萊雅聯合創始人兼總經理方玉友、珀萊雅首席科學家（CSO）魏曉嵐以及近期離職的珀萊雅副總經理、董事會秘書、財務負責人王莉。

伴隨著去年9月，侯亞孟正式上任珀萊雅總經理，半年多以來，珀萊雅管理層也發生了深刻的變化，明顯體現出了其在國際化、數字化等方面的思考。

首先是引進公司首位CDO。據悉，今年4月，珀萊雅官宣設立首席數字官(CDO)崗位，并迎來了首位CDO胡寧波，旨在從戰略層面構建數字化頂層設計，推動企業從“局部數字化升級”走向“全局數字化規劃”

這反映出，珀萊雅在數字化方面的努力。早在2014年，歐萊雅曾設立了CDO職位，并開始在數據技術、電子商務和社交網絡發力。無疑，珀萊雅此次也將加速AI技術在精準營銷、產品創新、供應鏈優化等核心場景的深度應用。

其次，在研發上，珀萊雅吸引了孫培文、黃虎、Lieve Declercq等多位重磅研發人員的加入，且各自有著不同的分工，如孫培文更多基于“消費者洞察+全球化科技”雙輪驅動研發創新理念協同研發團隊對杭州龍塢研發中心、上海研發中心及歐洲科創中心進行戰略升級，黃虎則重點負責基礎研究、原料開發及臨床功效研究領域，聚焦前沿性、可轉移性技術平臺的搭建等。

值得一提的是，去年至今，珀萊雅的人事任命大多有著外資企業的工作背景，如胡寧波曾任LVMH時裝部北亞區CIO，孫培文、黃虎則均曾在寶潔擔任重要研發職務。

人才的選擇與儲備，能夠折射企業發展的思考與動向。如今，珀萊雅正在為“雙十”目標持續打造與之匹配的團隊陣容，而未來全新領導層能否真正帶領珀萊雅實現目標，仍有待時間的檢驗。