美妝產(chǎn)品
國貨扎堆“中藥草本”市場。
在營收、凈利、毛利和研發(fā)投入等不同的衡量指標(biāo)之下，10大美妝企業(yè)分別呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)？
作為與絲芙蘭貼面競爭30余年屹立不倒的美妝零售商，Ulta商品的豐富度正日益提升。
從早期的滋色、菲鹿兒，到如今的花西子、colorkey，國產(chǎn)美妝品牌出海日本已經(jīng)逐漸在市場份額和品牌心智上有所收獲。
“寵兒”變“棄兒”，The Body Shop命途多舛。
“雙向奔赴”之下，品牌和購物中心的協(xié)同合力正成為影響美妝市場迭代升級的一股關(guān)鍵力量。
生意難做的上半年，有人在抖音“悶聲發(fā)財(cái)”。
免稅商急于招攬Z世代，小眾與獨(dú)立品牌登上舞臺。
抖音自營美妝電商，已走到行業(yè)變革的十字路口。
周期性調(diào)整帶來的不確定性，不能在靜態(tài)中去堅(jiān)守，只能在動態(tài)調(diào)整中去適應(yīng)。
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