電商
菜鳥想要更大的發(fā)展，就必須主動(dòng)站在阿里之外，這種“之外”不僅包括戰(zhàn)略思考，更是企業(yè)自身的發(fā)展本身，即在阿里的電商優(yōu)勢(shì)之外，找到阿里無法給予的增量。
站在支點(diǎn)之上，如何平衡內(nèi)容和變現(xiàn)這座蹺蹺板，是留給小紅書的永恒話題。
無貨源電商的秘密。
2022年，10家產(chǎn)業(yè)電商上市公司總營收3489.21億元，與2021年9家產(chǎn)業(yè)電商上市公司總營收2532.82億元。
后疫情時(shí)代，天然的紅利消逝，給Shopify的業(yè)績帶來了巨大的壓力。
小商家涌進(jìn)小紅書。
“種草”是門慢生意，要求入局者去“養(yǎng)”生態(tài)，字節(jié)跳動(dòng)還要保持耐心。
提倡性價(jià)比和剔除品牌溢價(jià)的精品電商們能否重新占上消費(fèi)潮頭？
通過巨額補(bǔ)貼以及正在內(nèi)測(cè)的打賞功能，淘寶直播嘗試建立起一個(gè)內(nèi)容生態(tài)，它所指向的不再僅僅是GMV，而是日活和時(shí)長，以及如果可能的話，也包括一個(gè)內(nèi)容媒體所承擔(dān)的種草價(jià)值——也就是營銷收入。
在多個(gè)電商平臺(tái)中，與其說誰比誰更好，不如說誰與誰不同。
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