盒馬鮮生
求變第一刀，“砍”在會員身上。
????通過“折扣化”變革，盒馬正在形成真正有競爭力的商業模式。
頻繁的業態嘗試背后，貫穿了盒馬從向小業態要流量，向商品要流量，到向低價要流量的思路變化。
盒馬再調商品售價，一場超市門店洗牌即將到來。
盒馬降級，會員委屈。
盒馬向上探索自己的能力極限。
適合中國的商業模型已經被無數次驗證，必然要求的是一個線上+線下結合的模式。
在線上線下，盒馬與山姆的競爭態勢如何？眾多業態想要競爭的點在哪里？
花幾百塊錢開卡后，消費者都在會員制超市買些什么？
分散的下游需求，零碎的上游供給，盒馬的匹配難題。
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