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前兩次失效的招股書里，寫滿了Keep商業(yè)化的難題，而不是答案。

一個5億美元的拖油瓶。

熱情退卻，云健身未來的道路應(yīng)該怎樣走？

用“慢”能換來更長遠(yuǎn)的“快”嗎？

女性健身消費市場日益龐大。

比拉高流量更難的是讓流量可觀變現(xiàn)。

瑜伽“龍頭”為何也倒了？

少走30年彎路。

一夜間全北京閉店，瑜伽健身行業(yè)仍在過冬。

自律的Keep，盯上一門貪婪的生意。