京東
新抗疫場景的出現，甚至需求的全面爆發，對各大電商平臺在運營、服務等方面的專業化能力，提出了全新考驗。
兩大電商巨頭旗下各自誕生了一個物流巨頭。一個是輕資產加盟模式的阿里菜鳥網絡，一個是重資產自營模式的京東物流，當初互相瞧不上，為什么現在卻越長越像？
張勇VS陳磊VS徐雷。
寧德時代采用網格化管理應對疫情；京東、拼多多等平臺上線保供套餐；餓了么新增4000多商家恢復接單；天貓、聚劃算上線“上海保供”會場；永輝將增調600人馳援上海抗疫保供。
京東物流宣布董事變更；蔚來自動駕駛老將將離職；中國移動董事會迎來新成員；Twitter任命馬斯克為董事；蔣凡卸任淘寶、天貓法定代表人及董事長。
在徐雷任職期間，這位北京大院兒出身、喜歡足球搖滾樂的“另類”企業家，確實為京東帶來了不一樣的聲音。
劉強東將繼續擔任董事會主席，致力于公司的長期戰略設計，重大戰略決策部署，年輕領軍人才培養和鄉村振興事業。
京東物流已顯露爭霸的野心。
1+1會大于2還是小于2？
京東比順豐更需要德邦。
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