阿里巴巴
云廠商分拆，再造一個(gè)“獨(dú)立王國(guó)”。
必須承認(rèn)，中臺(tái)這些年被嚴(yán)重高估了。
在組織大瘦身的前奏后，精簡(jiǎn)人員、減少開支成了同時(shí)推進(jìn)的工作。
換帥，分拆，裁員，張勇背水一戰(zhàn)？
阿里電商能打好內(nèi)容化這一仗嗎？
2023財(cái)年無疑是阿里公司整個(gè)發(fā)展史中具有特殊意義的一年。
成立十余年，飛豬“虎頭蛇尾”了。
平臺(tái)在助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了就業(yè)穩(wěn)定器的作用。
僅僅通過組織架構(gòu)調(diào)整是無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化激勵(lì)的，在激勵(lì)機(jī)制上，阿里需要做的還很多。
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