阿里巴巴
阿里“善變”。
國內物流、國際物流、城鄉末端、物流科技以及全球地網等五大核心業務，構成了菜鳥最硬核的能力底盤。
價格戰不好打，許冉、戴珊背負著增長重任。
高奢入抖，大眾回淘，競爭拐點在哪？
中臺，似乎正在退出歷史舞臺？
大模型首先取代的竟然是自動駕駛？
與這次組織變動一同傳遞出來的信號是，自動駕駛這一業務方向在阿里所受重視程度大幅降低。
云服務正在經歷新變局。
目前對阿里海外而言，規模和增長，是比盈利和上市更重要的事。
在“降本增效”的大背景之下，互聯網大廠內部創業創新的試錯空間，變得越來越小。
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