阿里云
張勇接手，凸顯了阿里集團(tuán)層面對云業(yè)務(wù)的重視，也在一定程度上反映了阿里云當(dāng)前的困境與挑戰(zhàn)。
重大人事調(diào)整從來都不是立刻決定的，都是規(guī)劃了一段時間后的動作。
云計算需要新大招。
中國企業(yè)出海，正在經(jīng)歷從前臺走向后臺，從業(yè)務(wù)走向技術(shù)和服務(wù)，從ToC走向ToB的關(guān)鍵節(jié)點。
阿里云的內(nèi)憂外患。
別天真了，做好云生意真沒那么簡單。
全球增長失速，國內(nèi)大廠內(nèi)卷，數(shù)智化路向何方？
阿里云面臨什么樣的行業(yè)環(huán)境，目前自身的處境如何？
阿里云繼續(xù)強調(diào)團(tuán)結(jié)合作伙伴、發(fā)展底層技術(shù)的思路。
本地化一直是阿里云出海的核心戰(zhàn)略。
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