菜鳥網(wǎng)絡(luò)
隨著菜鳥建立直營(yíng)快遞品牌，快遞市場(chǎng)的格局或?qū)⒃俅斡瓉硐磁啤?/p>
一次風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的嘗試。
面對(duì)順豐、京東物流等的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，菜鳥想要分到一塊“蛋糕”還是得“打鐵仍需自身硬”。
菜鳥與通達(dá)系左右互博。
順豐京東通達(dá)系，誰(shuí)慌了？
格局生變。
剛滿十歲的菜鳥，在阿里系的組織巨變中從背靠大樹走向獨(dú)立。
在快遞價(jià)格戰(zhàn)終結(jié)，企業(yè)進(jìn)入品牌、效率、管理全方位的競(jìng)爭(zhēng)階段，申通依舊面臨著盈利能力、市值等方面的挑戰(zhàn)。
當(dāng)阿里系電商的價(jià)值被稀釋之后，菜鳥該拿什么去維護(hù)自己的業(yè)務(wù)價(jià)值？
菜鳥的愿景一如既往宏大，但想在存量之中奪回失去的十年，談何容易。
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