“過去兩年，我們主要是在瘦身健體，以退為主，但今年的話，我們更加強調有進有退，要通過‘進’，通過發展來解決問題?！?2月22日，復星國際董事長郭廣昌在第八屆世界浙商上海論壇做主旨演講時表示。
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他進一步闡釋，復星退出一些非主業、非核心的資產，退出重資產，一方面是為了繼續減債，把信用評級提升到“投資級”。更重要的是為了“進”，通過資產結構的調整，堅決聚焦主業，聚焦到復星已經形成優勢的產業，滿懷信心，大力去發展。
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“從昨天（冬至）開始，白天會越來越長，總的來說溫度會越來越高，我相信經濟也是這樣的，逐漸陽氣上升，經濟越來越好。”郭廣昌說。
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聚焦主業，復星不斷進擊
郭廣昌在演講中以“有進有退”為關鍵詞分享了過去一年復星聚焦主業發展的清晰戰略路徑。
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在“進”的方面，郭廣昌特別強調：“今年復星做了兩個私有化，一個是復宏漢霖，一個是復星旅文。醫藥和旅文這兩個板塊，就是我們的已經形成優勢的產業，希望在私有化之后，未來能夠更加靈活的加快發展。”
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一年內接連私有化兩家優質子公司，彰顯了復星聚焦主業、集中資源支持醫藥、文旅優勢產業發展的決心，有望依托于深度運營能力獲取更高質量的發展。
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以文旅板塊為例，今年10月，海南超級地中海項目正式啟航。該項目位于三亞“國家海岸”海棠灣，與三亞·亞特蘭蒂斯咫尺為鄰。項目規劃涵蓋文化演藝中心、高奢酒店、水晶瀉湖、時尚運動、沖浪和潛水等多元產品業態，并在未來與三亞·亞特蘭蒂斯形成超級旅游度假集群。
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“超級地中海項目，我們去全球尋到了最好的技術，希望把這樣智能化、時尚化的度假目的地產品打造成了三亞的下一個旅游地標?！惫鶑V昌說。
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向輕資產運營轉型 未來要“靠手藝吃飯”
對于浙商企業都很關注的轉型發展，郭廣昌也分享了他的看法。
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“要向輕資產運營轉型。復星過往的積累形成了我們的資產運營能力，未來我們要靠手藝吃飯。”郭廣昌表示，“未來，我認為只有具備低成本融資能力的機構，才能夠直接持有重資產。”所以他建議，民營企業應該充分發揮自身運營優勢，加強與各方合作，實現共贏。
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近年來，復星借助深厚的運營能力，不斷強化“輕資產”戰略，憑借強IP、強運營，加強與地方政府、央國企合作，提速搶灘前瞻性項目。
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郭廣昌分享了復星輕資產運營案例?！氨热缥覀兲珎}的阿爾卑斯滑雪度假區，我們投資了一期，二期會由太倉政府平臺投資50億，復星旅文運營管理。還有我們在談判中的一個Mall，未來會打造成一個文商旅相結合的超級綜合體，也是由復星旅文來做輕資產運營?！?/p>
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打造全球化能力 以中國特有的優勢嫁接全球動力
“反內卷”如今被提到了推進國家經濟高質量發展的戰略高度。對此，郭廣昌表示:“要創新，不要內卷。中國很多產業的競爭力已經非常強了，中國特有的效率優勢、創新優勢、資源優勢、成本優勢完全可以與全球動力相結合，通過出海進入全球市場發展?！?/p>
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“充分利用在國內供應鏈優勢和產品競爭力，去參與全球化市場，為全球客戶提供多樣化的選擇?！惫鶑V昌說。
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在全球化方面，復星一直是中資企業“出?！钡拇怼Ｒ詮托瞧煜箩t藥板塊為例，聚焦生物創新藥的復宏漢霖堅定推進全球化布局，目前海外網絡已經觸及全球50多個國家和地區。今年11月底，復宏漢霖的明星產品漢曲優首次發貨美國市場。在本次上海市浙江商會年會上，復宏漢霖獲頒第四屆“金名片”獎之出海先鋒獎項。
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郭廣昌鼓勵浙商企業建立全球化能力，拓展全球市場?！安粌H能讓中國的創新、技術、產品走向世界，也能提升企業的盈利能力。”
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