近期，“反內卷”成為高頻熱詞。政府工作報告中明確提出“綜合整治‘內卷式’競爭”，多位代表委員也圍繞“反內卷”建言獻策。全國政協常委、經濟學專家、中國企業財務管理協會會長張連起指出，破解“內卷”需以創新驅動增量、以出海開拓藍海，而聯想集團憑借全球化布局與生態創新，貢獻了擺脫“內卷”的優質樣本。

靠高質量可持續出海破局“內卷”

當前，國內光伏、儲能、汽車等行業深陷價格戰泥潭，以汽車行業為例，2024年凈利潤率甚至不足5%。張連起委員調研發現，聯想集團作為全球PC行業龍頭，不僅走出了“內卷”，將PC的業務利潤提升3倍以上，而且成為新質生產力的一張名片。

“尤其是在出海方面，我注意到聯想經過多年的出海經驗，在歐洲、亞太、美洲、中東等地建有本地工廠，這種‘全球資源、本地交付’的出海模式，高質量且可持續，對于新時期我國制造業高質量發展、全球化發展有很大的借鑒意義。”張連起委員說道。

通過持續整合全球資源并打造核心競爭力，聯想在PC行業深陷以價格戰和低利潤經營為特點的內卷式競爭情況下，建立起領先的成本與效率優勢，逐步成長為全球PC行業龍頭，占據23.8%的全球市場份額，PC業務利潤率逐漸上升并穩定在8%以上。目前聯想在全球擁有18個研發基地和30多家制造工廠，在全球180個市場開展業務，75%以上營收來自海外，是海外營收占比最高的制造業龍頭。

值得一提的是，聯想集團還成功帶動眾多配套企業協同出海。例如筆記本電腦碳纖維結構件供應商光大同創，多年前便跟隨聯想進入墨西哥建廠，隨著在海外市場的不斷深入，光大同創成功打開增長天花板，于2023年開始籌建在墨西哥的二期工廠，并成功在深交所創業板上市。

揭秘聯想“反內卷”之道

在聯想集團董事長兼CEO楊元慶看來，“內卷式”競爭本質上是一種內耗式、低層次的市場競爭模式，它往往伴隨著高強度的同質化競爭，以及跟合作伙伴的非公平性交易，長期來看將破壞產業鏈供應鏈穩定，損害良性市場秩序，不利于整個產業經濟的轉型升級和可持續發展。“反內卷”不僅是對行業競爭秩序的規范，更是發展新質生產力的內在要求。

談及聯想的“反內卷”之道，楊元慶認為，“反內卷”的正確打開方式有三個層次。

首先是“升維”。楊元慶認為，企業應該通過科技創新，培育更多超越“內卷”的新質生產力，以創造新供給，刺激新需求，打造企業自身的差異化優勢，從而實現從低層次內耗轉向高維度競爭，在更廣闊的市場空間和產業躍遷中謀求發展。

其次是“共贏”。企業應該通過培育和合共生的產業生態，跟產業鏈上下游協同創新、共同成長、彼此成就，從而共同做大產業規模、擴大市場空間、激發產業活力，創造出更多社會經濟價值。

第三是“人本”。楊元慶強調，企業應該秉持以人為本的發展理念，在文化建設和價值觀上回歸“人是目的”的本質思考，讓為人服務、為社會服務、與生態共生成為企業發展的根本追求。

用三把“鑰匙”打開破“卷”之門

從聯想集團多年來的實踐來看，“升維”“共贏”“人本”三個維度的發展觀念貫穿于企業經營實踐，正是其能擺脫“內卷”、實現高質量發展的關鍵之匙。

2019年，聯想正式提出智能化變革“3S”戰略，此后深入推進智能化變革，組建智能設備業務集團（IDG）、基礎設施方案業務集團（ISG）以及方案服務業務集團（SSG）三大業務集團，形成“設備-基礎設施-解決方案”的閉環生態。近年來，聯想更率先在業內提出混合式AI技術路徑，率先在業內發布AI PC等智能終端創新產品。依托智能化轉型，聯想實現基于技術范式變革的賽道升維與生態位重構。

此外，作為中國最早實現全球化的企業之一，聯想探索出“全球資源、本地交付”的全球化運營模式，不僅自身成為全球化最成功的中國企業，更為更多中國企業出海提供樣本案例和方法論啟示，推動更多中國企業一起從“走出去”升級到“走上去”，實現在全球產業鏈價值鏈上的躍遷發展。

作為產業鏈龍頭企業，聯想集團多年來致力于打造“共贏鏈”，持續以自身先進的智能化轉型技術和經驗，幫助產業鏈上下游的伙伴尤其是中小企業，共同實現數智化、綠色化轉型。例如：聯想集團為供應商欣旺達搭建了智能制造解決方案，幫助其獲評浙江省智能制造示范工廠。目前，聯想已經與400多家供應商建立了數字化平臺，通過數智化賦能實現高效協同，保障整個供應鏈的韌性、高效與靈活。聯想還深度融入產業鏈各個關鍵環節，與中小企業共享創新資源、推動科研成果轉化，全方位助力中小企業成長。這種共生共贏的供應鏈生態，使得聯想連續三年入選Gartner全球供應鏈十強。

在企業管理上，聯想踐行“以人為本”的發展理念，重視打造多元、包容、創新的企業文化，讓員工能夠實現工作與生活平衡，曾連續三年榮獲“福布斯全球和中國年度最佳雇主”稱號。在互聯網行業因盛行“996”高強度工作模式備受爭議的時候，楊元慶明確表示反對“996”，主張工作與生活應該平衡。因此聯想推行“每月加班不超36小時” “遠程辦公常態化”等制度，并向加班員工支付1.5-3倍工資。

以人為本的企業文化指導下，“人本”也成為聯想的科技發展觀。2024年，聯想在業內首倡“人本智能”科技發展觀，即在人工智能技術、產品和服務的研發應用過程中，以滿足人類需求和謀求人類福祉為首要目標，恪守人本底線、提倡人本設計、堅持人本理念，以人為本去審視人工智能的影響，確保人工智能的發展能夠真正惠及每家企業、每個個人。

從創新驅動競爭升維，到構建共生共贏的供應鏈生態，再到以人為本塑造組織文化，聯想用三把關鍵鑰匙，打開破“卷”之門，成為“教科書級”的“反內卷”樣本。

 

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