醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
“以量換價”徹底改變了骨科行業(yè)的競爭邏輯，對于外資而言，一個既定事實是，外企傳統(tǒng)骨科耗材在中國市場優(yōu)勢消散。
美國醫(yī)療支出最高的前5%人群，花費了醫(yī)療保健支出的50%；13%的成年人患有慢性腎病，卻不自知！
國內(nèi)企業(yè)如何保持出海持續(xù)增長，挖掘國內(nèi)市場這一價值洼地？
“替補”天壇醫(yī)院的三博腦科，共運營了8家醫(yī)院。
渠道變革：從“頭部主播依賴癥”到布局線下。
一體機(jī)是大模型落地部署的重要趨勢。
回過頭看，這個失敗案例依然值得細(xì)細(xì)復(fù)盤。
國產(chǎn)放療設(shè)備，從零開始突破。
隨著公立醫(yī)院的普惠屬性逐漸加強，高端醫(yī)療規(guī)模龐大的市場空白，已經(jīng)被大企業(yè)們定義為面向未來的重要投資方向。
隨著機(jī)器人行業(yè)熱度高漲，微創(chuàng)機(jī)器人距離扭虧為盈的節(jié)點，還有多遠(yuǎn)？
 |
|
