娃哈哈
品類的擴(kuò)展并非一件容易的事情。巔峰過后，娃哈哈再難回到當(dāng)年。
做了上百款產(chǎn)品，耳熟能詳?shù)闹挥袔讉€(gè)，娃哈哈為何離年輕人越來越遠(yuǎn)？
從宗慶后依舊活躍在娃哈哈來推斷，宗馥莉依舊沒有完全獨(dú)立掌控娃哈哈的能力。
娃哈哈能否玩轉(zhuǎn)跨界？
這是類似聯(lián)名款銷售式的營(yíng)銷手段，不在于切割份額，而在于針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行一種品牌滲透。
娃哈哈似乎已然踩中了這個(gè)雷點(diǎn)，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據(jù)。
此番再次殺入童裝領(lǐng)域，雖然主要渠道從線下轉(zhuǎn)移到了線上，但這次跨界想要“一雪前恥”依然難度重重，店鋪信息顯示，其銷量最高產(chǎn)品僅有19人付款。
娃哈哈保健品究竟能否扛起業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的大旗，還要打上一個(gè)大大的問號(hào)。
跨界美妝不是一件簡(jiǎn)單的事。
與年輕人沒有情感共鳴。
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