大潤發(fā)
閉店是為了更好地出發(fā)。
曾經(jīng)的“陸戰(zhàn)之王”頻繁關(guān)店，難免會有些唏噓。
倉儲會員店為什么是大賣場下半程？
道阻且艱。
業(yè)績低迷的大潤發(fā)，正試圖通過布局會員店新業(yè)態(tài)，來突破內(nèi)部面臨的商業(yè)困境。
創(chuàng)獨立品牌，4月28日開首店，高鑫能靠會員店“翻身”嗎？
高鑫零售表現(xiàn)還算堅挺，但線上線下互搏尷尬。
大潤發(fā)在門店拓展上更多依賴大賣場，小潤發(fā)的門店由2022年3月的103家縮水至99家。
由于新冠疫情反復(fù)，同店銷售減少0.2%，但線上客單的提升拉動線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)14.3%的雙位數(shù)增長。
無論新業(yè)態(tài)發(fā)展成功與否，曾經(jīng)商超獨大的局面早已一去不復(fù)返，大潤發(fā)不得不面對和新業(yè)態(tài)搶蛋糕的局面。
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