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三者能彼此帶動業務，也能聚合流量，阿里算是找準了戰斗姿勢。

阿里放棄追求單項目盈利，三端抱團求增長。

鈕祜祿·數字人，真的變強了嗎？

平臺立正糾偏，商家站直拒卷。

仍需解決核心用戶和新用戶、品牌商家和中小商家之間的利益平衡。

“長”與“短”的內容營銷優勢，誰更值得投入？

大促日常化，但壓力不減

互聯網上的一場集體行為藝術。

618已成名存實亡的“殼子”，不過，京東做外賣的算盤也代表了電商平臺的轉變，那就是從卷GMV到開始認真計算自己的得與失。

商家卷累了，消費者對大促的熱情也降了。